本網(wǎng)訊 “市場不能改變，生產(chǎn)現(xiàn)場可以改變”。該礦綜放隊(duì)把加強(qiáng)現(xiàn)場管理作為應(yīng)對危機(jī)的“良藥”。為降低金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響，該隊(duì)定額制定預(yù)算，分解成本指標(biāo)，將經(jīng)營指標(biāo)分解到每個(gè)班和小組，做到人人有指標(biāo)，人人被考核?！翱己藦?qiáng)化了！成本管理的責(zé)任更加明確了?！边@是該礦綜放隊(duì)員工深有感觸的一句話。
現(xiàn)在的綜放隊(duì)對材料領(lǐng)用規(guī)定進(jìn)行了擴(kuò)充，進(jìn)一步加大了材料管理力度，嚴(yán)把材料領(lǐng)用限額關(guān)，只要舊料能使用的，就絕不簽發(fā)領(lǐng)新料，對丟失材料者按材料本身價(jià)值予以處罰。他們還加強(qiáng)了頂板、材料回收復(fù)用、修舊利廢等的管理。對于丟失浪費(fèi)托盤、錨桿等支護(hù)材料的；由于崗位工、支架工的責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備損壞的，一律嚴(yán)格考核各有關(guān)責(zé)任人，并由第一責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的成本損失。嚴(yán)格的考核使該隊(duì)職工養(yǎng)成了節(jié)約成本的好習(xí)慣。
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