本網(wǎng)訊 望云分公司以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，在安全管理中始終堅(jiān)持“五嚴(yán)”：嚴(yán)要求、嚴(yán)考核、嚴(yán)檢查、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)管理，增強(qiáng)了安全工作的預(yù)見性、針對性，提高了安全工作的科學(xué)性、實(shí)效性，確保礦井長治久安。
“嚴(yán)要求”即在安全生產(chǎn)中要求每個(gè)作業(yè)人員在操作過程中都要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程和安全措施，嚴(yán)格按要求做到規(guī)范操作；在安全基礎(chǔ)管理中，要保證安全費(fèi)用足額投入，嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)計(jì)劃，按程序、按計(jì)劃完成安全費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施，從根本上保證安全生產(chǎn)。
“嚴(yán)考核”即嚴(yán)格考核制度，創(chuàng)新考核方式，推行20%的安全噸煤工資、安全工程帳戶、風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，將安全壓力傳遞到現(xiàn)場每個(gè)作業(yè)人員身上，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制和責(zé)任倒查制，不論資格多老，貢獻(xiàn)多大，都要嚴(yán)肅追究查處，維護(hù)安全指標(biāo)考核的嚴(yán)肅性。
“嚴(yán)檢查”即嚴(yán)格隱患排查，將隱患排查工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程，建立健全實(shí)時(shí)檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，全員、全方位、全過程推行現(xiàn)場安全確認(rèn)，消除物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，切實(shí)排除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大安全問題和隱患。在做實(shí)、做細(xì)井下隱患排查工作的同時(shí)，對地面選運(yùn)隊(duì)、洗煤廠、機(jī)電隊(duì)等各個(gè)環(huán)節(jié)和場所進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的隱患排查，做到不走過場、不留死角，確實(shí)做到凡事必有標(biāo)準(zhǔn)、凡事必有規(guī)定、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人檢查。
“嚴(yán)落實(shí)”即嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、治理、分級管理、監(jiān)測監(jiān)控、公示和銷號制度；嚴(yán)格現(xiàn)場“一通三防”各項(xiàng)措施管理落實(shí)；對查出的不安全隱患和問題嚴(yán)格實(shí)行閉合管理，確保有檢查、有落實(shí)、有處理、有結(jié)論、有回查，做到整改內(nèi)容、整改時(shí)間、整改措施、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改責(zé)任人、整改結(jié)果六落實(shí)。
“嚴(yán)管理”即在安全管理上要一絲不茍，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，逐級明確安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化安全目標(biāo)管理層次，把安全指標(biāo)分解到各隊(duì)、班組及每位員工；扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查達(dá)標(biāo)工作，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化到現(xiàn)場的每個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每個(gè)崗位、每個(gè)工種。同時(shí)安全管理人員要深入井下現(xiàn)場、采掘工作面，查隱患、抓整改，反“三違”，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)格執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度和各隊(duì)隊(duì)干跟班制度以及礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度、中層以上干部入井制度，認(rèn)真搞好現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，及時(shí)處理隱患，確保安全生產(chǎn)。
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