本網(wǎng)訊 今年是流程管理年，為實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理，完善流程管理體系，該礦進(jìn)一步制定和完善了各類人員績(jī)效考核辦法。
煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核。近日，該分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展流程管理的通知》，流程管理規(guī)定了所有流程的建立、發(fā)布、維護(hù)、變更、優(yōu)化和監(jiān)控的職責(zé)和程序。共包括總則、流程管理組織、流程管理規(guī)范、流程下發(fā)與控制、流程體系的監(jiān)控、流程文件的編制、實(shí)施步驟七部分。
流程管理的實(shí)施將會(huì)對(duì)企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)、常規(guī)性的管理業(yè)務(wù)，科學(xué)地規(guī)定出其工作程序和工作方法，并制定為標(biāo)準(zhǔn)固定下來(lái)，同時(shí)將每項(xiàng)工作程序和內(nèi)容的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定為標(biāo)準(zhǔn)，作為考核各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則。
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