本網(wǎng)訊 唐安煤礦致力做精做細(xì)礦井管理工作，不斷延伸精細(xì)化管理觸角，近期，他們正緊鑼密鼓地著手流程管理新模式方案的前期收集、整理工作，為日后全礦流程管理總方案的出臺奠定堅實基礎(chǔ)，使精細(xì)化管理又增添了新“家族”。
該礦給礦屬各單位下發(fā)了《煤礦流程管理參考資料》一書，供大家自訂本單位具體流程方案有據(jù)可依，同時責(zé)成各單位第一責(zé)任人必須親自掛帥負(fù)責(zé)本單位的制定流程工作，確保5月底將具體流程方案匯總到礦企管科。企管科正、副科長分頭深入到生產(chǎn)、后勤和三產(chǎn)各單位認(rèn)真指導(dǎo)起草流程方案工作，給單位辦事員解疑釋難。各單位的具體流程方案包括工種崗位業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)流程動態(tài)圖和工作職責(zé)說明等內(nèi)容，保證所有業(yè)務(wù)項目不被遺漏。與此同時，凡屬于跨單位、有爭議的部分業(yè)務(wù)項目，各單位要及時上報到礦企管科，由礦流程管理領(lǐng)導(dǎo)組酌情定奪其業(yè)務(wù)項目的歸屬單位，避免了收集流程管理方案當(dāng)中的推諉扯皮現(xiàn)象。
|