本網(wǎng)訊 4月 14日至 16日，化肥廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各化工生產(chǎn)車間工藝設(shè)備負(fù)責(zé)人進行面對面交流，共同研究探討影響和制約各車間以及廠里科學(xué)發(fā)展的突出問題，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和盈利能力。
談話內(nèi)容包括設(shè)備的日常檢修保養(yǎng)、影響當(dāng)前生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的具體因素、大修和維修費的使用與控制、崗位績效工資的深化考核等。通過交流談話確定今后工作的主攻方向：一要進一步量化、細(xì)化工作，責(zé)任要層層分解到班組、崗位，要抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時機，找準(zhǔn)影響各單位當(dāng)前生產(chǎn)的突出問題，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)之所在，對癥下藥，通過大修徹底解決存在的瓶頸問題，減少系統(tǒng)阻力和物耗能耗。三要加強對后備技術(shù)人才的培養(yǎng)選拔，以適應(yīng)廠里快速發(fā)展的需要；四要在生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行上下功夫，做精做細(xì)各項基層管理工作；五要積極開展創(chuàng)新管理，對長時間不能解決的 “老大難”問題，廠里將嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
通過面對面談話，進一步理清了工作思路，進一步找準(zhǔn)影響各車間科學(xué)發(fā)展的突出問題，研究和制定結(jié)合符合本單位科學(xué)發(fā)展的、貼近本單位生產(chǎn)實際情況的整改方法和措施，推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
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