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蘭花集團(tuán)職工代表巡視唐安煤礦分公司
來(lái)源:  |  作者:  |  發(fā)布時(shí)間:2009年06月10日  |  點(diǎn)擊次數(shù):4473  |  【字號(hào):


圖為:匯報(bào)分析討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)


  本網(wǎng)訊 5月14日上午,蘭花集團(tuán)職工代表一行20余人蒞臨該礦檢查指導(dǎo)工作。此次檢查本著“一聽、二看、三查” 的原則即:聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料。職工代表分別對(duì)該礦的安全生產(chǎn)、礦務(wù)公開、節(jié)能降耗、三大管理四個(gè)板塊進(jìn)行督導(dǎo)并對(duì)視察結(jié)果進(jìn)行匯總分析。礦長(zhǎng)李曉明對(duì)該礦做了詳細(xì)介紹之后,各檢查組人員紛紛發(fā)言。
  安全生產(chǎn)督導(dǎo)組對(duì)該礦井下的現(xiàn)場(chǎng)管理給予了充分的肯定。督導(dǎo)組成員看到井下機(jī)電設(shè)備全部上架,線路布置有條不紊、標(biāo)志標(biāo)識(shí)健全,對(duì)該礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了高度的評(píng)價(jià),聽到井下礦工的問(wèn)候使他們深深感受到該礦員工的熱情,同時(shí)折射出唐礦深厚的文化底蘊(yùn)。當(dāng)了解到該礦采掘銜接布置協(xié)調(diào)、調(diào)度計(jì)劃周密合理,安全文化、親情文化遍及井上、井下每個(gè)角落。督導(dǎo)組成員指出,該礦由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變其過(guò)程做的相當(dāng)踏實(shí),安全生產(chǎn)由安全周期向本質(zhì)安全性礦井邁進(jìn)。礦務(wù)公開督導(dǎo)組對(duì)該礦礦務(wù)公開由橫向發(fā)展向縱向延伸表示贊揚(yáng)。大到礦上重大決策及各項(xiàng)費(fèi)用、中層干部民主測(cè)評(píng)、工資,小到職工勞保福利工作服、手套都一一進(jìn)行公開,加大了企業(yè)管理的透明度,接受民主監(jiān)督,職工心中有數(shù)。節(jié)能減排督導(dǎo)組說(shuō):“該礦年生產(chǎn)6000萬(wàn)塊矸石標(biāo)磚可消耗10萬(wàn)余噸煤矸石,循環(huán)利用變廢為寶,美化了礦山為職工子女拓寬了就業(yè)渠道”。污水處理站礦井水處理設(shè)計(jì)能力為7200方/天,礦井水深層處理再利用,為保護(hù)水資源達(dá)到不可估量的效果。綜放、綜掘用電分開管理.,成本測(cè)算明確,無(wú)形中促進(jìn)了員工的節(jié)電意識(shí),做到煤溜皮帶不空轉(zhuǎn),降低了用電成本,提高了用電效率。三大管理督導(dǎo)組對(duì)該礦精細(xì)化管理給予了高度評(píng)價(jià),認(rèn)為該礦的看板管理及“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,適合礦山可持續(xù)發(fā)展的思路。督導(dǎo)組還對(duì)矸山綠化和礦區(qū)綠化工作表示贊賞。
  會(huì)上各位代表還提出建議,希望各子公司互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短為打造百年蘭花貢獻(xiàn)自己的力量!
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