本網(wǎng)訊 在學(xué)習(xí)實踐活動中，煤化工公司黨委把整改工作貫穿于全過程，將解決安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和干部隊伍建設(shè)三大問題拿在手上，推動公司整體工作上了一個新水平。
在安全生產(chǎn)上，他們提出創(chuàng)建煤化工特色安全管理模式，將本質(zhì)安全、制度安全、行為安全、意識安全、安全演練五大安全模塊體系進行分類細化，明確相關(guān)責(zé)任。對賽福特安全評價機構(gòu)指出的108條安全隱患逐一進行整改，并通過了省安監(jiān)局的安全達標(biāo)驗收。
在節(jié)能減排上，他們提出對原有的節(jié)能降耗方案進行修訂和完善，通過嚴把原料的進廠關(guān)、加強生產(chǎn)組織管理和創(chuàng)建無泄漏車間等措施，節(jié)能降耗工作較上年取得明顯進步，原料煤消耗從以前最高1.5噸降至現(xiàn)在的1.35噸左右，生產(chǎn)成本呈下降趨勢。他們將組織實施“終水回用”工藝廢水零排放項目，項目投運后將大大提高水資源的利用率，整個生產(chǎn)系統(tǒng)每小時可節(jié)約100噸水，年節(jié)約用水費用可達240萬元。
在干部隊伍建設(shè)上，他們已經(jīng)著手起草 《關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，重點從干部的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)入手，制定干部的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，對干部實施考核制、考評制和問責(zé)制，努力打造一支責(zé)任心、執(zhí)行力強、素質(zhì)高的干部隊伍，提升公司的整體管理水平。
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