本網(wǎng)訊:有了高素質(zhì)的人才，才會有一流的隊伍，企業(yè)安全技能控制能力的保障能力才能得到增強。對此伯方分公司采取勤練“五字訣”，提高職工安全技能控制力。
一是“建”。制定下發(fā)“職工素質(zhì)提升工程”實施意見，建立職工教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及人才培養(yǎng)機制；按照無欠缺、無違章、無事故、無違紀(jì)，學(xué)習(xí)有提高、學(xué)歷有提高、技能有提高的“四無三提高”要求，建立職工素質(zhì)提升檔案，并實行百分制考核。
二是“訓(xùn)”。為增強培訓(xùn)效果，伯方礦積極改進(jìn)培訓(xùn)模式，安裝了多媒體安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)既能向培訓(xùn)職工快速提供豐富多彩的集圖、文、聲于一體的教學(xué)信息，又為職工提供了生動、友好、多樣化的交互方式，使培訓(xùn)職工通過聽、看、評、悟感知原先較為抽象的教學(xué)內(nèi)容，實現(xiàn)了由單一的集中培訓(xùn)向集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
三是“獎”。制定出臺了《員工學(xué)習(xí)方案》。辦法規(guī)定，職工利用業(yè)余時間每月進(jìn)行不少于10個小時的學(xué)習(xí)，對表現(xiàn)良好者進(jìn)行表彰獎勵，從而使職工自覺學(xué)習(xí)、提升自身素質(zhì)的積極性不斷提高。
四是“幫”。廣泛開展“一幫一”結(jié)對幫助活動。根據(jù)不同情況，本著“同工同班、同鄉(xiāng)同舍、就地就近”的原則，經(jīng)過層層摸底排查匯總，對安全、出勤、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、文明意識以及遵章守紀(jì)等方面相對落后的職工，分別選配有耐心、技術(shù)精、素質(zhì)相對較高的老師結(jié)成幫助對子，老師與幫助對象同獎同罰，共同進(jìn)步、共同提高。
五是“比”。開展“職工技能比武”活動，制定《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，鼓勵職工立足崗位進(jìn)行改革。近年來共完成各類科技項目和改革30余項。
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