本網訊 今年以來，煤化工公司合成車間通過實施學習教育、現(xiàn)場技能培訓、事故跟蹤分析、集體交接班和結對傳幫帶等措施，形成了有效的安全管理長效機制。
一是車間成立了由車間安全員、工藝員、設備員、工段長、班組長組成的日常巡查督導小組，根據每日的工藝指標和專業(yè)處室考核結果組織員工規(guī)范巡檢，規(guī)范操作；二是開展安全與現(xiàn)場技能培訓，通過言傳身教，手指口述的學習方法，使得一部分剛入廠的員工迅速擔當起各崗位操作的重任；三是車間將課堂前移至生產現(xiàn)場，利用開停車及實際運行設備的參數(shù)開展形式多樣的 “傳幫帶”活動；四是開展班組安全活動，利用每日的班前班后會開展 “每日一個小知識，每周一個大活動”；五是嚴格交接班過程，做到交接班詳細認真，車間值班領導及時總結安排安全生產情況。
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