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唐安煤礦分公司隊干跟班制度化
來源:  |  作者:  |  發(fā)布時間:2009年07月29日  |  點擊次數(shù):4424  |  【字號:
    本網(wǎng)訊  唐安分公司狠抓現(xiàn)場安全管理不松勁,堅持隊干復(fù)產(chǎn)前三天跟班不走樣,通過實行實打?qū)嵉年牳蓾M點崗位跟班制度,確保了每次復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作力度,使特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理形成了制度。
    每當準備復(fù)產(chǎn)前,生產(chǎn)系統(tǒng)各單位就自行做好了本單位前三天《隊干每班跟班花名表》一式多份,分別留存、上交調(diào)度室和相關(guān)口領(lǐng)導(dǎo)。凡跟班的隊干,要先于員工提前到崗排查現(xiàn)場安全隱患,真正確認完全符合生產(chǎn)作業(yè)條件后方可下達開工指令;下班時,跟班隊干要最后一個離開工作場所走在員工后面。隊干班前、班后要到調(diào)度室親自簽名,下井上崗后必須嚴格認真執(zhí)行班前、班中、班后三次向調(diào)度值班室的電話匯報規(guī)定,調(diào)度值班人員做有實時電話匯報記錄,當班值班礦領(lǐng)導(dǎo)可通過調(diào)取有關(guān)跟班隊干的電話匯報現(xiàn)場錄音進一步核實其跟班情況,調(diào)度室負責對復(fù)產(chǎn)前三天隊干跟班的全程跟蹤監(jiān)督工作。
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