本網(wǎng)訊：伯方分公司為做精做細材料管理文章，常念“緊箍咒”，切實做到了精打細算、節(jié)支降耗。
以全面預算化為統(tǒng)領，嚴格推行預算管理考核辦法。對各部門各項材料費用進行細化、量化，實行預算準確性考核。及時引導各部門自覺做好生產過程材料消耗和自我控制工作，及時掌握材料使用情況。
各部門認真編報材料預算，材料中心根據(jù)預算做預算單進行預算管理控制，月終進行材料匯總分析，分析材料的使用情況及節(jié)超現(xiàn)象形成的原因，重點對皮帶、電纜、鋼絲繩、錨網(wǎng)材料、以及大型固定設備配備件等投入費用大的材料進行分析，發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出差異原因。
材料管理發(fā)揮出了約束、制衡作用，通過實行月考核月兌現(xiàn)，做到責任考核到位，處罰激勵到位，利用經(jīng)濟杠桿保證了各項材料預算的兌現(xiàn)。
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