近日，化工分公司在車間值班干部中實行蹲點制，車間干部24小時跟班管理，臺時與當班干部掛鉤。如當班期間影響生產(chǎn)，每個臺時要扣除當班干部10元錢，六月份，有幾名值班干部被扣金額都在100元以上。任務(wù)重了，罰款多了，干部員工心里想些啥？
尿素支部書記馮志慶對此表示支持：“金融危機下，企業(yè)要發(fā)展就得加強管理，我的原則一不能影響廠里整體生產(chǎn)，二不能讓車間工人受損失，做不到，就應(yīng)該接受處罰?！?br>
壓縮支部書記張擁政很實在：“現(xiàn)在尿素價格這么低，廠里的壓力也很重，如果生產(chǎn)不穩(wěn)還談什么保發(fā)展，保收入。這個節(jié)骨眼兒上，大家最起碼要看好自己的一畝三分地，罰款事小，影響生產(chǎn)事大?！?br>
造氣車間一名員工說：“干部這么賣力，咱們做工人的怎么好意思不好好干，說到底還是在給自己干，廠里真要停下來，咱們靠什么生活?！?br>
這場危機轉(zhuǎn)變了干部員工的工作態(tài)度，大家更深刻地認識到個人和企業(yè)命運就掌握在自己手中。
危機是一場大考，考的是企業(yè)員工的自信力和凝聚力，拼的是體力，飆的是毅力。面對這場大考，一個勝利者和一個失敗者的最大區(qū)別是危機降臨時的心態(tài)不同，勝利者贏得自己，而失敗者輸在起跑線上。我們既然無法阻止危機到來，就要大膽面對、主動出擊，全方位迎接挑戰(zhàn)，從綜合素質(zhì)、核心競爭力等多方面為自己充電、為企業(yè)鼓勁。
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