本網(wǎng)訊:近日，伯方分公司組織召開(kāi)了前半年成本（預(yù)算）分析會(huì)議，會(huì)議對(duì)分公司前半年生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)對(duì)后半年如何更好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)做了具體的安排部署，并就進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，降低成本，提高效益，制定了具體的管理措施。
一是進(jìn)一步加大成本控制力度。在材料、費(fèi)用管理上嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)化審核。特別是對(duì)非下控材料費(fèi)用的管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)收考核管理，確保材料費(fèi)用不浪費(fèi)、不流失；二是進(jìn)一步加大預(yù)算考核力度。在預(yù)算管理上嚴(yán)格預(yù)算，規(guī)范審批流程。實(shí)行預(yù)算指標(biāo)倒減管理和日清日結(jié)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)合理使用，不超限；三是進(jìn)一步加大工作任務(wù)的督促檢查考核整改力度。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，實(shí)行聯(lián)動(dòng)督促檢查考核。由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周不定期組織相關(guān)職能科室責(zé)任人對(duì)全礦各單位各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核，并針對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，以確保安全生產(chǎn)、6S管理、精細(xì)化管理、勞動(dòng)紀(jì)律、精神文明、節(jié)能降耗等工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
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