本網(wǎng)訊 望云分公司從四個(gè)方面加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，確保物資采購(gòu)管理工作有序開(kāi)展。
一是設(shè)置物資采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)圖。根據(jù)物資采購(gòu)價(jià)格變更情況，設(shè)置物資采購(gòu)管理流程圖，建立包括坑木、火工品、鋼材、鉛絲、建材主要物資采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)圖，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)物資的價(jià)格。
二是設(shè)置看板，實(shí)行看板管理。對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格的走勢(shì)情況及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注，員工可以從看板上及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀地得知當(dāng)天的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等詳細(xì)情況，同時(shí)在每月召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上對(duì)主要物資采購(gòu)價(jià)的變動(dòng)情況進(jìn)行量化分析。
三是建立《采購(gòu)物資質(zhì)量反饋意見(jiàn)表》，深化質(zhì)量意識(shí)。供應(yīng)科每周及時(shí)將《采購(gòu)物資質(zhì)量反饋意見(jiàn)表》發(fā)放至生產(chǎn)、銷售、后勤等單位，針對(duì)每周采購(gòu)物資的質(zhì)量情況進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)，及時(shí)針對(duì)確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四是建立星級(jí)供貨商評(píng)價(jià)制度。根據(jù)《采購(gòu)物資質(zhì)量反饋意見(jiàn)表》和供應(yīng)商企業(yè)、產(chǎn)品資質(zhì)、有關(guān)質(zhì)量的證明文件及供貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、售后服務(wù)等對(duì)各供貨商進(jìn)行星級(jí)測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。滿100分為五星級(jí)供應(yīng)商、90分以上為四星級(jí)供應(yīng)商，依次類推，對(duì)60分以下取消合格供應(yīng)商資格。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)變更供貨商星級(jí)指數(shù)，提高顧客滿意度，確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全性能。
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