本網(wǎng)訊 為了有效降低生產(chǎn)成本，化肥廠把班組作為成本核算的基礎(chǔ)單位，每個班進(jìn)行成本核算，成本控制，成本分析，分析超支原因，提出整改措施，確保每個班的成本在控制范圍內(nèi)。
具體方法是，每個班在交班時提取上一個班的產(chǎn)量、消耗、成本數(shù)據(jù)和本班數(shù)據(jù)，再由核算軟件自動成生產(chǎn)臺帳和各項消耗指標(biāo)明細(xì)帳，計算出本班生產(chǎn)直接成本，廠里生產(chǎn)系統(tǒng)對各班考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和排序，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免成本超支，確保裝置優(yōu)化運行。
有了這種全程跟蹤的班組核算，員工開始琢磨起節(jié)約的小竅門，能修舊利廢的就盡量不買新的，能自己干的就不外請外人，由于各項成本費用指標(biāo)層層分解落實，全廠形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)的成本管理格局。
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