本網(wǎng)訊 近日，筆者對化工分公司連續(xù)9年安全生產(chǎn)無事故進(jìn)行了調(diào)查采訪?；し止景踩?fù)責(zé)人坦言，這是他們九年如一日堅(jiān)持把隱患當(dāng)事故處理取得的成果。
據(jù)介紹，把隱患當(dāng)事故來處理的做法，就是推行“發(fā)現(xiàn)問題就是成績”和“找不出問題是最大的問題”的安全管理理念，實(shí)施全方位、全過程監(jiān)控，對人、機(jī)、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，超前預(yù)防，全方位、多層次削減隱患，并建立安全預(yù)案，對可能發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急處理，從原來事故后責(zé)任追究轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患治理責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)了由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，由事故處理向隱患治理轉(zhuǎn)變，形成一套行之有效的安全管理新辦法，實(shí)現(xiàn)了事前控制和動態(tài)化管理的新格局。
我們常說要“抓源頭”、“從源頭抓起”，但究竟如何“抓源頭”？如何“從源頭抓起”？如何把“抓源頭”落到實(shí)處？怎樣才算“抓”住了“源頭”等等，這些問題，化工分公司給出了答案。安全工作中常說要“把事故消滅在萌芽狀態(tài)”就是指的要“抓住源頭”，要把握和控制住整個事情的全過程，決不放過事故前期的隱患！
把隱患當(dāng)事故處理，首先是發(fā)現(xiàn)問題，找出事故隱患。發(fā)現(xiàn)不了問題，整改隱患就無從談起；把隱患當(dāng)事故處理，需要始終保持清醒的預(yù)見意識和防范意識，將事故隱患消滅在萌芽之中。事故具有突發(fā)性和偶然性，因此作為企業(yè)的一名員工或者管理者，要認(rèn)識到風(fēng)險的嚴(yán)重性，小題大做，舉一反三，找出發(fā)生事幫的根源和內(nèi)在聯(lián)系，然后采取積極的措施將隱患風(fēng)險削減到最低限度。這樣的做法比出現(xiàn)事故后的“亡羊補(bǔ)牢”要高明得多，也有效得多。
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