在化工分公司尿素車間辦公室，筆者看到室內(nèi)一塊懸掛的黑板上醒目地寫著：需要解決的工藝難題，尿素二表液濃度高；CO2機(jī)五段進(jìn)口溫度高；CO2機(jī)循環(huán)油壓偏低……幾名員工正圍著黑板高一聲低一聲地發(fā)表意見，有的說：“進(jìn)口溫度高是換熱面積不夠，提議對(duì)冷卻器改造?！庇械恼f：“油壓低是不是密封不好？”有的邊聽邊沉思。技術(shù)員徐曉亮一邊記錄一邊在紙上計(jì)算。筆者被眼前熱烈的學(xué)習(xí)氣氛感染了，心里還有點(diǎn)納悶，是什么讓工人們的學(xué)習(xí)熱情變得這么高？
據(jù)工藝主任郭海江介紹，這是廠里開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)帶來的變化。以前，班組員工上班只管完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，不關(guān)心生產(chǎn)技術(shù)難題，工人們認(rèn)為上面有領(lǐng)導(dǎo)還有專門的技術(shù)部門，用不著他們操心。這樣一來，許多員工的聰明才智得不到發(fā)揮，主人翁精神也逐漸缺失。今年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給化肥企業(yè)帶來了嚴(yán)重沖擊，但也點(diǎn)燃了員工與企業(yè)共榮辱的信念，有不少員工開始主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，參與技術(shù)攻關(guān)。廠里借這個(gè)機(jī)會(huì)開展了“金點(diǎn)子”活動(dòng)。尿素車間有幾名員工提出：人人查問題，將問題公示，大家一起找“點(diǎn)子”。車間接受了他們的建議，于是出現(xiàn)了開頭的一幕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅9月份，廠里就收到77條建議，并有10條簡(jiǎn)單易行的項(xiàng)目成功實(shí)施，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到100萬余元。
尿素車間支部書記馮志慶說：“我們的口號(hào)是市場(chǎng)不景氣，自己要爭(zhēng)氣，只要大家都來出主意想辦法，就沒有過不去的火焰山?！?br>
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