本網(wǎng)訊 望云分公司開(kāi)拓隊(duì)為確保四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，開(kāi)展以設(shè)備的維護(hù)管理為突破口，建立了維修工精心維護(hù)、管理人員定時(shí)監(jiān)察的雙向交叉網(wǎng)絡(luò)，把隱患及時(shí)消滅在了萌芽狀態(tài)，切實(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是對(duì)絞車、機(jī)車各類生產(chǎn)重要設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任到個(gè)人，做到一機(jī)一人負(fù)責(zé)，通過(guò)細(xì)化職責(zé)促進(jìn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的正?；畲笙薅忍岣咴O(shè)備使用效率，實(shí)現(xiàn)了“保姆式”維護(hù)。
二是實(shí)行八小時(shí)機(jī)電跟班，對(duì)各重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面了解，強(qiáng)化各類隱患排查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維護(hù)沒(méi)有及時(shí)落實(shí)到位的，堅(jiān)決追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，并開(kāi)出整改落實(shí)通知。
三是利用每天早晨召開(kāi)的隊(duì)務(wù)會(huì)，組織全體維修工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)骨干以當(dāng)天的維修任務(wù)為實(shí)例，深入淺出講解實(shí)踐操作技能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有力提升隊(duì)伍整體的維修技能水平。
四是通過(guò)每周的隊(duì)安全活動(dòng)日，集中對(duì)一周來(lái)各責(zé)任區(qū)域的設(shè)備維護(hù)效果進(jìn)行考核和點(diǎn)評(píng)，做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰和經(jīng)總結(jié)驗(yàn)，切實(shí)激勵(lì)員工的工作熱情，提高其工作積極性。
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