本網(wǎng)訊 大陽分公司開展了2009年“后60天安全生產(chǎn)無事故”活動，成立了后60天安全活動領導小組，制定了 “一個目標”、“兩個零”、“三個一切”的相關措施?！耙粋€目標”即：各單位無輕傷以上事故；“兩個零”即：員工個人零“三違”、作業(yè)場所零隱患；“三個一切”即：一切人員服務于安全、一切工作服從于安全、必須把安全工作放在一切工作的首位。確保全年安全生產(chǎn)任務目標順利完成。
該礦總結(jié)1—10月份安全工作經(jīng)驗和存在的不足，對不足之處舉一反三，認真執(zhí)行每周兩次的隱患排查制度，堅持礦、科級領導干部24小時輪流下井帶班制度，對井下工作面和要害場所巡回檢查；堅持管理人員零、四點班入井查隱患、抓“三違”制度；堅持接班后半小時的隱患排查制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；按照機電管理相關要求，全面進行機電設備和制度檢查，確保設備安全管理達“90510”標準；對火工品儲存、發(fā)放、運輸、使用等各個環(huán)節(jié)進行細致規(guī)范的檢查，力保火工品管理制度的完善和執(zhí)行力到位；認真貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，堅決杜絕無風、微風作業(yè)和不合理的串聯(lián)通風；落實“冬季三防”責任制，做到萬無一失。
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