本網(wǎng)訊 今年，化工分公司把經(jīng)濟活動分析會分解為經(jīng)濟分析會、經(jīng)營口分析會、管理考核分析會等專會專題，對全廠資金收支、生產(chǎn)費用、材料使用、成本情況及管理缺陷，做到一月一分析，一月一整改，對綜合成本進行全方位、全過程的控制，對影響經(jīng)濟效益的主要因素做到了心中有數(shù)，有針對性地采取措施。
在經(jīng)濟活動分析的基礎上，該廠搞好成本指標分解，劃小核算單位，實行節(jié)獎超罰，真正變成本粗放管理為精細管理，各部門及時將本部門成本和管理情況原原本本向員工亮“家底”，對超成本、違反規(guī)定者亮“紅燈”。通過經(jīng)濟活動分析，他們及時堵塞管理中的漏洞，采取措施，減少了“跑冒滴漏”。近幾個月，該廠噸肥綜合成本呈連續(xù)下降趨勢，據(jù)10月份財務統(tǒng)計報表表明，該廠噸肥生產(chǎn)成本較當月計劃降低88.52元，綜合成本較計劃降低17.68元，各項消耗均進入公司下達指標。
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