本網(wǎng)訊 日前，化工分公司向職工發(fā)放了“分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會意見征求表”，表格下發(fā)前，大家都想當(dāng)然地認(rèn)為：職工們提的意見肯定是漲工資、住新房、子女就業(yè)等關(guān)系到自身實惠的老話題。但表格回收后，統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)今年職工們的關(guān)注點和態(tài)度卻明顯地表現(xiàn)出與以往的不同，超過1/2的意見表中多次出現(xiàn)了關(guān)于人才培養(yǎng)、民主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗等方面的建議.
以前，職工參與企業(yè)管理的積極性不高，多數(shù)職工在給廠里提建議時，關(guān)心的是看看工資能不能漲、還蓋不蓋房子、子女就業(yè)怎么辦等等切身利益，除此之外的事兒，他們很少關(guān)注，也很少討論。有的職工甚至放棄了自己提意見的權(quán)利，選擇棄權(quán)或者敷衍了事。
今年，為增強職工主人翁意識，化工分公司領(lǐng)導(dǎo)采取了透明管理、授權(quán)管理、親情管理、危機管理四種形式，有效提高了職工參與企業(yè)管理的熱情。透明管理，即每月公布企業(yè)經(jīng)營狀況、運作程序和決策過程等，使職工及時了解和掌握企業(yè)形勢，在此基礎(chǔ)上堅持廠長接待日制度，聽職工反映問題，根據(jù)談話記錄，建立反饋追蹤表，落實問題并反饋結(jié)果；授權(quán)管理，即結(jié)合本廠實際，讓生產(chǎn)一線員工參與技術(shù)攻關(guān)和基層管理制度修訂，并鼓勵員工積極投入到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理中，為優(yōu)秀者提供晉升機會，使員工從單一的制度執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成制度制訂、執(zhí)行以及管理者；親情管理，即開展豐富多彩的業(yè)余活動，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部訪貧問寒活動、組織廠領(lǐng)導(dǎo)與青年聯(lián)誼活動，為職工解決實際困難；危機管理，即通過宣傳，把金融危機下，企業(yè)的處境和發(fā)展困難告知員工，使其真正體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，增強憂患意識，從而最終形成企業(yè)的“命運共同體”，開始自覺關(guān)注企業(yè)形勢、企業(yè)發(fā)展等問題，自覺為企業(yè)奉獻。
從大家關(guān)注的話題中筆者看到：員工們已經(jīng)把自己納入到企業(yè)的航線中，內(nèi)心對企業(yè)的發(fā)展有了更高的希望，對未來充滿了信心，希望通過自己的智慧為企業(yè)振興盡一份力，體現(xiàn)了員工們求真務(wù)實，謀求發(fā)展的精神風(fēng)貌。
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