本網(wǎng)訊 為提高新分配職工或轉(zhuǎn)崗職工的安全操作素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，望云分公司基層各隊(duì)把培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，采取了職工教職工，“師帶徒”的方式進(jìn)行理論與實(shí)際相融合教育，以此來提高職工的整體操作技能，并設(shè)重獎以示激勵(lì)，收效頗好。
分公司基層各隊(duì)讓操作能力強(qiáng)、安全知識豐富的職工與新分配職工或轉(zhuǎn)崗職工結(jié)成師徒對子，并簽訂《師徒合同書》明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。為強(qiáng)化師傅傳授操作技能及處理生產(chǎn)過程中的安全隱患等知識的積極性，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作，該礦實(shí)行了師徒工作效果與利益掛鉤，并另外設(shè)置重獎對師帶徒成效現(xiàn)出的師徒進(jìn)行獎勵(lì)：每月師傅在確保徒弟安全操作的基礎(chǔ)上雙方出勤達(dá)22個(gè)且無“三違”行為，每個(gè)出勤對師傅補(bǔ)助10元；三個(gè)月合同期滿后，經(jīng)組、隊(duì)考核通過，徒弟可以獨(dú)立上崗并出色完成下達(dá)的工作任務(wù)，對師傅再一次性獎勵(lì)300元。期間，若徒弟出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，隊(duì)則視情節(jié)程度給予師傅相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，師傅在三個(gè)月后能夠出色完成“師帶徒”工作可例外收入1000余元，提高了師帶徒工作的積極性。
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