本網(wǎng)訊 唐安分公司繼2005年推出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序后，2009年又提出“全面實(shí)施精細(xì)化管理”的新理念。他們把精細(xì)化管理的觸角延伸到礦井管理的方方面面，通過打造安全管理精細(xì)化、生產(chǎn)過程精細(xì)化、經(jīng)營管理精細(xì)化、文明建設(shè)精細(xì)化、考核體系精細(xì)化的“五化”管理模式，逐步形成事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核的管理格局。
安全管理精細(xì)化
唐安分公司立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把安全工作當(dāng)作第一政治要?jiǎng)?wù)，精心設(shè)計(jì)制定安全管理精細(xì)化方案。一是落實(shí)責(zé)任精細(xì)化。唐安分公司根據(jù)各單位工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，制定了從職能科室到采掘隊(duì)組、從礦長到每個(gè)員工共30萬字，548個(gè)《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全方位制定落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，并建立了安全責(zé)任追究制度，由安監(jiān)部門對(duì)“三制”落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。二是安全質(zhì)量精細(xì)化。制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范每一道生產(chǎn)工序，精細(xì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程：統(tǒng)一風(fēng)筒、水管、電纜、防塵設(shè)施的吊掛標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、備品備件規(guī)定了分類碼放位置，并掛牌明示，按6S要求進(jìn)行管理；對(duì)地面和井下現(xiàn)場(chǎng)各類宣傳燈箱、標(biāo)識(shí)牌板進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作和懸掛，做到了美觀實(shí)用。三是隱患排查整改精細(xì)化。建立安全隱患排查整改機(jī)制，對(duì)排查出的各類安全隱患，按“三定表”落實(shí)下去，并每天進(jìn)行公示各隊(duì)隱患數(shù)量，月終匯總進(jìn)行考核扣分。堅(jiān)持“誰排查的隱患，由誰負(fù)責(zé)監(jiān)督到底，嚴(yán)格按照“三定表”進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查合格一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，形成閉環(huán)管理。四是監(jiān)督檢查精細(xì)化。完善煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，形成了礦長負(fù)總責(zé)，分管礦長具體負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，生產(chǎn)隊(duì)組通力合作的抓安全生產(chǎn)工作格局。通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班、井下跟班作業(yè)，安監(jiān)員盯頭包面制度、加大安全監(jiān)督的力度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防任何細(xì)節(jié)影響安全生產(chǎn)，起到了決定性作用。
生產(chǎn)過程精細(xì)化
唐安分公司把生產(chǎn)過程管理作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)，制定了《唐安煤礦分公司精細(xì)化流程管理標(biāo)準(zhǔn)》，大到工作面的優(yōu)化設(shè)計(jì)布置，小到工作流程再造的每個(gè)細(xì)節(jié)，都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，把精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程。一是規(guī)范生產(chǎn)組織。本著“立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)”的原則，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭抓起，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，做到生產(chǎn)安排統(tǒng)籌兼顧；提出現(xiàn)場(chǎng)管理“三個(gè)堅(jiān)決做到”，即堅(jiān)決做到不在空頂空幫情況下作業(yè)，堅(jiān)決做到巷道行人不行車，行車不行人，堅(jiān)決做到不把臨時(shí)工程放到中夜班施工。二是規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理。建立由總工牽頭的技術(shù)措施會(huì)審制度，對(duì)編制措施必須經(jīng)過集體討論，以保證編制的措施具有科學(xué)性、可操作性，對(duì)安全生產(chǎn)有指導(dǎo)性。三是規(guī)范職工操作行為，推行“手指口述”操作法，從細(xì)節(jié)抓起，制定了入井職工安全帽、礦燈、自救器等檢測(cè)儀器的配戴標(biāo)準(zhǔn)，人員入井勞保用品穿著標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)井下“猴車”乘車順序、坐姿、注意事項(xiàng)都作了明確規(guī)定?，F(xiàn)行有效的規(guī)章制度，使各崗位職工操作有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、違章有考核、考核有獎(jiǎng)罰.
經(jīng)營管理精細(xì)化
在經(jīng)營管理上，唐安分公司始終堅(jiān)持依靠精細(xì)管理提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。一是制定完善了采掘隊(duì)組計(jì)件績效結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則、材料全面預(yù)算綜合管理辦法一系列經(jīng)營管理考核制度，在總公司“三大管理”制度的推動(dòng)下，由企管科牽頭，重點(diǎn)突出落實(shí)考核，使經(jīng)營考核工作逐步走向科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。二是堅(jiān)持成本倒算。成本控制精打細(xì)算，年初成本指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解，實(shí)行全員成本管理，做到橫向到邊、縱向到底、壓力逐級(jí)傳遞，責(zé)任到崗、獎(jiǎng)罰到人，剛性考核，有效降低了成本費(fèi)用，確保成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。三是推行全面預(yù)算管理。建立了預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)沒有預(yù)算或預(yù)算不準(zhǔn)的資金不予支付，嚴(yán)控非生性費(fèi)用支出。四是規(guī)范材料領(lǐng)用管理制度。堅(jiān)持領(lǐng)料以舊換新制度，取消小庫房，堅(jiān)持井口配送和24小時(shí)值班供應(yīng)制度，完善材料費(fèi)用及單耗承包責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)用料和辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃預(yù)算精益求精，從而避免了領(lǐng)用材料過程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。五是加大回收復(fù)用力度。建立廢舊物資回收復(fù)用例會(huì)制度和回收物資獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定廢舊物資回收復(fù)用管理辦法，把回收修復(fù)好的舊材料分類入庫，統(tǒng)一管理，不能復(fù)用的物資及時(shí)招標(biāo)迫賣，既減少了運(yùn)輸保管環(huán)節(jié)，又避免了亂堆亂放，影響環(huán)境和廢舊材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。六是狠抓煤質(zhì)管理。針對(duì)工作面和煤質(zhì)變化特點(diǎn)，從生產(chǎn)源頭加強(qiáng)煤質(zhì)控制，通過自行加工改造的智能噴霧裝置，有效降低了粉塵，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)流程，改造和調(diào)整塊煤系統(tǒng)等手段，既保證了煤質(zhì)，又增加了塊煤產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了增收提效。
文明建設(shè)精細(xì)化
唐安分公司不斷拓展精細(xì)管理內(nèi)涵，實(shí)施地面文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程。一是實(shí)行礦井封閉式文明管理，制定了礦區(qū)封閉式文化管理辦法，推行準(zhǔn)軍事化管理制度，開展無煙礦區(qū)和職工文明用語活動(dòng)，職工統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡，規(guī)范外來人員、車輛和物資出入礦管理，成立了文明護(hù)礦隊(duì)、文明督導(dǎo)隊(duì)，有效規(guī)范了職工的行為和外來人員和車輛的管理。二是加快礦區(qū)綠化美化進(jìn)度。修建了職工文化廣場(chǎng)、職工活動(dòng)中心、職工培訓(xùn)中心、職工休閑公園、加大了綠化投入，礦區(qū)綠化面積達(dá)到40%以上，并有專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，鞏固了綠化成果。三是加大地面文明生產(chǎn)管理力度。對(duì)全礦衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，制定了配套的地面文明衛(wèi)生考核細(xì)則和地面單位文明生產(chǎn)考核辦法、嚴(yán)格落實(shí)考核措施，真正做到責(zé)任區(qū)無雜物、材料碼放整齊、車間整潔明亮。通過實(shí)施地面文明標(biāo)準(zhǔn)化改造工程，職工文明作業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，不文明行為得到了有效遏制。
考核體系精細(xì)化
唐安分公司每月有各類考核20多項(xiàng)，每項(xiàng)考核都和工資掛鉤，同時(shí)考核結(jié)果要在全礦張榜公示，在全礦班組長以上干部大會(huì)上進(jìn)行公布，因此，全礦各單位以及每位職工都把每月的方方面面考核當(dāng)成了一件大事，自覺履行崗位職責(zé)，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，促進(jìn)了工作積極性，提高了執(zhí)行力，凸顯了工作效益。在此基礎(chǔ)上，唐安分公司不斷完善，工資分配方案，使地面、井下輔助和井下一線職工的工資分配比例更趨合理；對(duì)全礦績效工資實(shí)行了切塊管理，劃分到各單位實(shí)行自主管理，地面推行“科長負(fù)責(zé)制，科室包工資”，有效控制亂加班工資的發(fā)生。通過嚴(yán)格監(jiān)督考核，使績效工資真正向責(zé)任大、任務(wù)重的一線崗位傾斜，激發(fā)了廣大干部職工立足崗位，節(jié)約奉獻(xiàn)的工作熱情。
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