本網(wǎng)訊 望云分公司在工程質(zhì)量管理上念好“四字經(jīng)”，確保了工程質(zhì)量安全。
首先在“勤”字上下功夫，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)每一道工序的現(xiàn)場(chǎng)旁站和監(jiān)控，勤下工地，加大檢查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。其次在“細(xì)”字上做文章，每一臺(tái)設(shè)備及材料都要懸掛標(biāo)識(shí)牌，每日安排專人進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)三定表，責(zé)令施工單位迅速改正。除了日常的巡視外，針對(duì)不同階段的施工內(nèi)容、特點(diǎn)，經(jīng)常性地組織監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查，拓寬檢查的廣度與深度，不放過任何一個(gè)影響質(zhì)量的細(xì)小環(huán)節(jié)。再次在“嚴(yán)”字上出成效，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)、簽認(rèn)程序，上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序的施工；針對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，切實(shí)提高檢查效果；嚴(yán)格施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確化，責(zé)任化；嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第四在“學(xué)”字上求提高，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的施工難題、常見的質(zhì)量通病，及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)交流、討論分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出切實(shí)可行的監(jiān)理控制措施，從實(shí)踐中不斷提高施工員的業(yè)務(wù)水平。
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