本網(wǎng)訊 2009年，化工分公司以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，降消耗為突破口，大力開展QC小組活動(dòng)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，至2009年11月份，噸尿素綜合成本下降153.72元。
與往年QC活動(dòng)相比較，化工分公司2009年QC活動(dòng)呈現(xiàn)出以下亮點(diǎn)：
一是參與人員多、層面廣。2009年，分公司QC小組活動(dòng)注重提高員工整體素質(zhì)，一改以廠領(lǐng)導(dǎo)為主的模式，吸收了崗位操作工、車間技術(shù)員、中層干部等多層面的人員參加，有效提高了員工的思維能力，拓寬了視野。
二是課題類型廣泛。分公司各QC小組從調(diào)查分析本崗位、車間、部門的現(xiàn)狀入手，從不同角度選題，課題內(nèi)容涉及設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保證、降低消耗、優(yōu)化工藝操作、提高企業(yè)信息化管理和安全生產(chǎn)等方面，較全面地匯集了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三是實(shí)際運(yùn)用效果好。2009年QC小組成功完成了造氣工藝六統(tǒng)一、設(shè)備管理三結(jié)合、脫碳標(biāo)準(zhǔn)化管理、脫硫系統(tǒng)降低H2S改造、信息化軟件研發(fā)等項(xiàng)目，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的技術(shù)難題，優(yōu)化了工藝、設(shè)備操作狀況，改變了陳舊的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)起到了關(guān)鍵性作用。
|