本網(wǎng)訊 為牢固樹立“隱患就是事故”的理念，分公司建立了更嚴格的安全隱患排查制度。一是變事故追究為隱患追究，在實施安全技能賬戶的基礎上，進一步改革安全激勵機制，加大了隱患責任人處罰力度。二是對隱患排查實行礦級、科級、隊級、班組級四級聯(lián)動方式，定期組織隊與隊之間、班與班之間隱患互動檢查，以互動方式消除現(xiàn)場隱患。嚴格執(zhí)行每周兩次隱患大排查，要真排、真落實，不流于形式。對危害職工安全健康的重大隱患、整改措施要件件有交代，條條有落實，對不符合安全生產(chǎn)條件的，堅決給予停產(chǎn)處理。三是加大日常監(jiān)督檢查力度，堅持礦、科級領導干部24小時輪流下井值班帶班制度，并對井下個工作面和要害場所巡回檢查；加大做作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加固安全生產(chǎn)防線，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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