本網(wǎng)訊 望云分公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”緊抓四個(gè)方面下功夫，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)中心圍繞“白國(guó)周班組管理法”制定出詳細(xì)地學(xué)習(xí)計(jì)劃，分批組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，各組隊(duì)也結(jié)合自身工作需求，利用班前會(huì)、安全例會(huì)等進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)，并要求全體干部職工結(jié)合所學(xué)，用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。
二是抓交流。以班組為單位，采用分組討論、專(zhuān)題交流等方式組織職工進(jìn)行交流討論會(huì)，讓職工結(jié)合自身工作實(shí)際，將推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)踐情況進(jìn)行相互交流探討，深入剖析存在的問(wèn)題，使管理法的推行更加科學(xué)化、有效化。
三是抓對(duì)比。要求全體干部職工在學(xué)習(xí)過(guò)程中，與自身工作實(shí)際相對(duì)比，找出差距和不足，進(jìn)行深入細(xì)致地分析研究，制定出具體的整改措施，認(rèn)真進(jìn)行完善整改。
四是抓考核。將學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)作為“安全工程帳戶管理”安全技能考核的一項(xiàng)內(nèi)容，要求各基層班組以培養(yǎng)“五種能力”建設(shè)，打造出具有極強(qiáng)素質(zhì)、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組基層隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效運(yùn)行。
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