本網(wǎng)訊 去年，化工分公司以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以降低消耗為突破口，大力開展QC小組活動，取得顯著效益，每噸尿素綜合成本下降153.72元，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品市場競爭力。
QC小組活動是目前企業(yè)管理中流行的一種現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)班組工人自覺組織的一種群眾活動，工人通過應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平以及經(jīng)濟(jì)效益。通過QC小組活動不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，還能激勵(lì)職工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)職工素質(zhì)。
化工分公司在全體員工中開展的QC小組活動，參與人員多、層面廣，不僅有廠領(lǐng)導(dǎo)參與，還吸收了崗位操作工、車間技術(shù)員、中層干部等多層面的人員參與；課題類型廣泛，各QC小組從調(diào)查分析本崗位、車間、部門的現(xiàn)狀入手，課題內(nèi)容涉及設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保證、降低消耗等多個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高了生產(chǎn)效率。通過開展QC小組活動，去年該廠成功完成了造氣工藝六統(tǒng)一、設(shè)備管理三結(jié)合、脫碳標(biāo)準(zhǔn)化管理、脫硫系統(tǒng)改造、信息化軟件研發(fā)等項(xiàng)目，解決了不少生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。
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