本網(wǎng)訊 日前，望云分公司對安全工作進行全面部署，推出“12236”安全工作新思路，即明確一個目標，做好兩個完善，堅持兩個開展，嚴格三個加大，實現(xiàn)六個強化，為扎實抓好今年安全工作確定了方向。
明確一個目標，全礦全年輕傷事故不超5人次（含5人次），重傷事故不超2人次（含2人次），杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
做好兩個完善，完善隱患排查、治理、分級管理、監(jiān)控、公示、銷號、報告等制度，切實消除物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，將隱患治理在現(xiàn)場，消滅在現(xiàn)場；完善煤礦瓦斯科學管理體系，著力建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
堅持兩個開展，開展各種形式的安全大檢查，如專項檢查、抽查、夜間突擊檢查、互查等，堅持每周井下三次地面一次安全檢查；堅持開展形式多樣、有特色的安全文化建設及培訓教育，全面提高全員綜合素質，以提高素質促安全。
嚴格三個加大，加大“一通三防”綜合治理力度，組織好一年一度的礦井反風演習、“一通三防”大會戰(zhàn)和瓦斯等級鑒定工作；加大事故查處力度，強化安全責任追究，堅決執(zhí)行安全“一票否決”制，變“事故處理、事后防范”為“本質安全、超前預防”，實現(xiàn)安全工作的重心下移、關口前移；加大安全基礎設施投入力度，保證安全費用足額投入，從根本上保證安全生產(chǎn)。
實現(xiàn)六個強化，強化安全責任和制度落實，認真落實安全生產(chǎn)的主體責任，明確隊長、班組長在本隊、班組的第一安全責任。深入推行20%的噸煤安全工資，科學考核、合理分配，扎實做好安全工資的結算工作；強化安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持礦級領導干部24小時輪流值班制度，科室領導現(xiàn)場辦公制度和各隊隊干跟班制度以及礦級領導入井帶班制度，解決現(xiàn)場實際問題，及時處理隱患，確保安全生產(chǎn)；強化質量標準化管理，激勵職工上標準崗、干標準活、干放心活的主動性，做到安全管理標準化、規(guī)范化和科學化；強化安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運行管理，確保三大系統(tǒng)的安全有效運行；強化班組建設，深入學習實踐“白國周班組管理法”，切實依靠班組搞好安全生產(chǎn)；強化火工品管理，杜絕火工品流失，有效預防火工品事故發(fā)生。
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