本網(wǎng)訊 伯方分公司綜掘二隊(duì)實(shí)施了旨在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提高安全管理水平的工程、崗位、現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)管理質(zhì)量提升措施，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是從掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量管理提升入手，嚴(yán)把工程質(zhì)量施工、驗(yàn)收、考核關(guān)，通過不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)水平，實(shí)施更加嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收與考核辦法，堅(jiān)決杜絕掘進(jìn)作業(yè)施工中的“豆腐渣”工程，用全優(yōu)的工程質(zhì)量來(lái)提高掘進(jìn)作業(yè)的安全系數(shù)。
二是扎實(shí)開展崗位“手指口述”和“現(xiàn)場(chǎng)交接班”來(lái)提升我隊(duì)各個(gè)工種的崗位質(zhì)量管理，狠抓操作人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)步、規(guī)范作業(yè)意識(shí)強(qiáng)化和隱患排查能力的提高工作，并積極開展“比學(xué)趕幫超”的崗位競(jìng)賽活動(dòng)，將各個(gè)崗位的上崗質(zhì)量提高到新的水平，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
三是提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人——跟班隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，根據(jù)掘進(jìn)工作的支護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)控等要求實(shí)施了更加科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理方法，使跟班隊(duì)長(zhǎng)在隱患治理、安全監(jiān)督、驗(yàn)收考核時(shí)目標(biāo)明確、措施得力且不留死角，讓安全現(xiàn)場(chǎng)管理更加全面、合理、到位。
通過這三項(xiàng)管理質(zhì)量的提升，全隊(duì)的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率達(dá)到了90%以上，員工三違行為下降了80%，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患也得到了全面徹底及時(shí)的排查，整個(gè)安全生產(chǎn)管理水平明顯上了一個(gè)新臺(tái)階。
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