本網(wǎng)訊 唐安分公司以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機，充分結(jié)合本礦實際，強化班組建設(shè)，通過在班組長中推行“三心”、“兩十”工作法，達到提升班組長現(xiàn)場管理能力、推動班組自主管理、夯實安全根基的目的。
“三心”即聚心、公心、細心。聚心，即采用各種方法培養(yǎng)和磨練班組長團結(jié)人、關(guān)愛人、凝聚人心的能力，使員工服從其領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮；公心，即采用教育提高、制度約束、員工監(jiān)督的方法，規(guī)范班組長不攬功推過，主持正義，能公開、公正、公平地處理班組事務(wù)；細心，即倡導(dǎo)細心干工作的理念，要求班組長在細節(jié)上抓落實、在細微處下功夫，把標(biāo)準化、規(guī)范化和精細化的理念落實在工作中的每道工序、每個細節(jié)。
“兩十”即班前思考十分鐘、班后思考十分鐘。班組長要在班前思考十分鐘，對每天的工作進行排序，分出輕重緩急，找出工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擬定工作思路，做出科學(xué)合理的安排；同時，班組長還要在班后思考十分鐘，把當(dāng)天的工作回顧一遍，找出不足，對應(yīng)立即整改的問題及注意事項進行及時安排和交接。
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