本網(wǎng)訊 唐安煤礦分公司致力強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，近期，礦上出臺了集零點(diǎn)行動、交接班行動和地面勞動紀(jì)律督查行動為一體的“套餐”管理制度，旨在進(jìn)一步促進(jìn)井上下現(xiàn)場管理，力保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行目標(biāo)。
該礦的零點(diǎn)行動和交接班行動是以前就一直實行的兩項單獨(dú)制度，彼此之間曾沒有專門的合作關(guān)系，現(xiàn)在特意予以了并列組合且進(jìn)行了重申。首先，零點(diǎn)行動主要是針對生產(chǎn)作業(yè)場所相對薄弱時段而采取的專項行動，其頻次保證每月不少于兩次，具體組織形式為礦安全科科長牽頭、生產(chǎn)口其他六大職能科室第一責(zé)任人共同參加的特別行動。每次行動的前3小時均由安全科長臨時以手機(jī)通知到參加者本人，屆時統(tǒng)一集結(jié)隨機(jī)對作業(yè)地點(diǎn)例行突擊性安全檢查。安全科對現(xiàn)場所查問題進(jìn)行歸類匯總，當(dāng)日下午在調(diào)度會上給予通報，依據(jù)存在問題性質(zhì)予以不同程度的懲處。其次，交接班行動專門是對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安檢員、瓦檢員、跟班隊干、班組長、電鉗工以及從事“一停四不?！比藛T按規(guī)定履行交接程序進(jìn)行現(xiàn)場督察活動，由當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度副主任牽頭、當(dāng)日值班的礦級和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參與，集中對上下兩個班次實行交接班人員的正常交接工作給予現(xiàn)場抽查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度者，除按規(guī)定予以處罰外，還要進(jìn)行公開曝光。
地面勞動紀(jì)律督查行動是繼前兩項行動之后生產(chǎn)口新增設(shè)的一項行動，所有井上的科室、連隊和車間等單位都在被督查范圍之內(nèi)，與零點(diǎn)行動和交接班行動互不沖突、相輔相成、一并排序進(jìn)行。這個行動是由生產(chǎn)科和通風(fēng)科兩大職能科室的科長并列牽頭、生產(chǎn)口各支部書記積極配合不定時的現(xiàn)場檢查活動，地面勞動紀(jì)律督查組的檢查內(nèi)容包括上崗人員按規(guī)定的在崗情況、崗位精神狀態(tài)如何、有無上崗期間飲酒或酒后上崗現(xiàn)象、是否出現(xiàn)在崗賭博或玩電腦游戲等項目。一旦有違反規(guī)定要求者，便嚴(yán)格依照《生產(chǎn)口誠信帳戶考核細(xì)則》和科隊長每月百分制考核標(biāo)準(zhǔn)實施懲處，同時，將此考核情況作為本年度地面三線單位“安全生產(chǎn)俱樂部”成員單位排名取舍的有力依據(jù)。
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