本網(wǎng)訊 “兩會”期間，伯方分公司站在講政治的高度加強安全管理工作，專門成立了領導組，通過五“嚴”措施夯實安全基礎。
一是嚴考核，加大了對“三違”的打擊力度，不僅進行誡勉談話，對一年內(nèi)有兩次“三違”行為的職工，除停工學習外，還要扣除各項獎金（年終獎、安全獎等），此舉有效遏制了“三違”行為的發(fā)生；二是嚴現(xiàn)場，在各基層隊全力構(gòu)建“零隱患工作面”，深入、細致、全面、多層次地開展隱患排查工作，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是嚴操作，該礦號召全礦職工學習“白國周”，做“白國周式的員工”干一行、愛一行、專一行，在技術(shù)上精益求精。在基層隊實行“訂單檢修制度”，誰檢修、誰檢修、誰簽字、誰負責。每周六的白班全礦停產(chǎn)，對所有設備進行“大會診”，決不讓設備帶病運轉(zhuǎn)；四是嚴管理，全面落實礦、科隊、班組、崗位四級安全管理體系，對安全上存在的問題形成了日清、周分析、月小結(jié)的機制，在管理上決不留下一個死角、放過一個細節(jié)，漏掉一個環(huán)節(jié)；五是嚴制度，實現(xiàn)安全“零事故”，提出了安全就是政治，安全就是效益，安全就是發(fā)展的理念，在班組中推廣“一人出事，全組受罰”的做法，要求員工樹立“大安全”理念，加強互保聯(lián)保，堅決杜絕事故的發(fā)生。
|