本網(wǎng)訊 化工分公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托開展班組建設(shè)，探尋“白國周班組管理法”的精髓，突出班組自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工整體素?cái)?shù)、基礎(chǔ)管理水平和班組安全文化建設(shè)水平的“三個(gè)提高”。
在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，化工分公司引深該廠的七大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對工藝、設(shè)備、安全、學(xué)習(xí)等方面建章立制。各化工班圍繞標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢的內(nèi)容進(jìn)行管理，設(shè)備維修班以設(shè)備檢修為標(biāo)準(zhǔn)化、人員管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，繼續(xù)完善設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。
為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，把“三員一長”即安全員、技術(shù)員、內(nèi)審員、班組長作為今年基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，為班組建設(shè)提供技術(shù)支撐和理論指導(dǎo)，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)升級。同時(shí)，分公司將建立健全班組考核評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。
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