本網(wǎng)訊 望云分公司掘進(jìn)二隊(duì)在推進(jìn)班組建設(shè)中，通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法，結(jié)合本隊(duì)班組管理實(shí)際積極進(jìn)行探索和實(shí)踐，總結(jié)出“走、看、說、盯、聽”五字班組管理法，收到了良好的效果。
“走”即要求各帶班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在作業(yè)過程中，要勤走動(dòng)，勤檢查，杜絕走馬觀花、只走一趟、走過為止現(xiàn)象。要通過過程巡查，實(shí)現(xiàn)跟蹤監(jiān)督，做到對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、文明施工的閉環(huán)控制管理。
“看”即要求各帶班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在走動(dòng)過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，仔細(xì)觀察支護(hù)運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時(shí)匯報(bào)、處理，給本組和下班創(chuàng)造好條件，確保安全生產(chǎn)無隱患。
“說”即始終把“抓安全、反三違”當(dāng)作做好本職工作的重點(diǎn)，敢于同“三違”人員作斗爭(zhēng)，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因都要及時(shí)制止，并進(jìn)行事后說服教育，讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到“三違”行為的危害性，從源頭上杜絕違章。
“盯”及要求各帶班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在巡查過程中要盯住薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物及新上崗員工，安排工作到人，勤動(dòng)腦、動(dòng)嘴、動(dòng)手、動(dòng)腿、盯點(diǎn)、盯人、盯流程，多思考分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題。
“聽”即班前會(huì)上、工作中要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見、安排；交接班時(shí)要認(rèn)真聽取上一班交待的安全生產(chǎn)情況及安全隱患；班組會(huì)上、工作中要圍繞本組生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，反復(fù)聽取職工意見，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行處理，配合職工落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。
|