本網(wǎng)訊 唐安分公司開拓一隊(duì)不斷深化比較管理工作，傾力做細(xì)班組建設(shè)文章，他們借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本隊(duì)現(xiàn)行管理制度出臺(tái)的比學(xué)習(xí)、比安全、比進(jìn)尺、比節(jié)約“四個(gè)比較”管理模式，對(duì)于發(fā)掘員工自身潛能、深度推進(jìn)班組建設(shè)具有一定的引導(dǎo)作用。
四個(gè)比較，一是以煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合礦上日常進(jìn)行的階段性安全生產(chǎn)工作，具體展開班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年春節(jié)前后，該隊(duì)的752軌道大巷繼開拓二隊(duì)之后上馬了第二臺(tái)硬巖掘進(jìn)機(jī)，一系列的生產(chǎn)新工藝流程就取代了舊的炮掘工序，而積極學(xué)習(xí)機(jī)掘操作規(guī)程就成為了擺在全隊(duì)干部、員工面前的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，隊(duì)里在有關(guān)職能科室的配合下，及早拿出了《巖巷機(jī)掘各工種操作規(guī)程》，緊接著，各班組就詳細(xì)制訂出學(xué)習(xí)計(jì)劃按序展開了學(xué)習(xí)機(jī)掘工藝操作規(guī)程活動(dòng)。學(xué)習(xí)工作告一段落后，隊(duì)里組織了認(rèn)真的命題考試，各班組員工的學(xué)習(xí)成績(jī)公示在了隊(duì)部“學(xué)習(xí)園地”專欄內(nèi)，對(duì)于排名在前5位的員工所在班組實(shí)行了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度先進(jìn)班組的一項(xiàng)考評(píng)依據(jù)。
二是建立了各班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、“三違”、工程質(zhì)量、安全合作伙伴和師徒幫教等相關(guān)檔案，通過(guò)“日清日結(jié)”上墻公布這個(gè)平臺(tái)，讓班組動(dòng)態(tài)安全狀況置于大庭廣眾的監(jiān)督狀態(tài)之下。他們根據(jù)有關(guān)職能科室提供的考核情況，每月兌現(xiàn)班組安全比較獎(jiǎng)懲辦法，起到了先進(jìn)帶落后、后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。
三是把礦生產(chǎn)科每月下達(dá)給隊(duì)里的生產(chǎn)進(jìn)尺指標(biāo)合理分配到各班組，分別設(shè)立井上、下“班組進(jìn)尺臺(tái)帳”予以記錄。通過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和隊(duì)部墻上直觀的“各班組掘進(jìn)進(jìn)尺圖表”牌板進(jìn)行公示，使有形的比較產(chǎn)生了無(wú)窮的動(dòng)力，有力促進(jìn)著各班組在安全管理的前提下不甘落后抓生產(chǎn)的工作積極性。
四是班組之間比材料節(jié)約，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中真正體現(xiàn)以最少的消耗實(shí)現(xiàn)高效率的進(jìn)尺，避免無(wú)效的管理浪費(fèi)現(xiàn)象。隊(duì)里把材料節(jié)約作為班組比較的一個(gè)指標(biāo)，各班組堅(jiān)持把節(jié)約材料放在自主管理的重要位置來(lái)強(qiáng)化，在嚴(yán)格保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的大前提下，實(shí)現(xiàn)“省下的就是賺下的”班組節(jié)約愿景。對(duì)此，隊(duì)部設(shè)立了“班組使用材料一攬表”臺(tái)帳，做有每月材料預(yù)算計(jì)劃并細(xì)化到了各班組，同時(shí)制訂有鼓勵(lì)材料節(jié)約的制度，形成了濃厚的“班組講節(jié)約、人人出主意”節(jié)約氛圍。
|