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| 蘭花集團 2021-2-25 15:11:19 您是第 848 位讀者 |
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在新一輪“晉城市的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論活動中，伯方礦積極動員部署，將活動精神融入到工作當中，解放思想，找準路徑，推動思想解放大討論工作在全礦深入有效開展，凝聚開創(chuàng) “六新蘭花”的強大合力，譜寫高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。
認清發(fā)展形勢，查找工作不足。集團公司第三次黨代會提出了“六新蘭花”建設(shè)目標，伯方煤礦作為蘭花集團的骨干礦井，擔當起發(fā)展的主力軍。2007年技改完成以來，無論是產(chǎn)量、利潤、工效、裝備，還是管理等各個方面，始終保持在公司前列水平，有力地支持了公司和地方經(jīng)濟的發(fā)展。但是也看到，我們在生產(chǎn)規(guī)模和工效、資源清潔綠色生產(chǎn)、安生生產(chǎn)工藝、產(chǎn)銷運系統(tǒng)配套等方面依然存在一些差距和不足，影響著企業(yè)的發(fā)展。伯方礦按照《關(guān)于開展新一輪“晉城的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論活動工作方案》要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，摸清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準差距和短板，明確發(fā)展思路，凝聚上下共識，廣泛動員全體干部職工以更加高昂的主人翁姿態(tài)建言獻策、識大勢、入大局、干大事，切實把全礦干部職工的思想和行動統(tǒng)一到建設(shè)“六新蘭花”“五型礦山”發(fā)展目標上來。
梳理發(fā)展優(yōu)勢，明確發(fā)展方向。伯方礦3#煤可采儲量6295萬噸，9#、15#可采儲量15229萬噸，礦井服務(wù)年限51.4年，這是我們發(fā)展的最根本保障。其次，明確發(fā)展方向：一是增厚資源優(yōu)勢，加快實施四盤區(qū)地面村莊搬遷，適時啟動下組煤配采，延長3#煤開采年限。二是提高效益，增工效。緊盯政策變化，盡快實施洗煤廠升級改造，實現(xiàn)原煤全入洗，豐富產(chǎn)品種類，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品價值，拓寬市場應(yīng)用。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，裝備引領(lǐng)，密切關(guān)注智能化礦山建設(shè)前沿技術(shù)和應(yīng)用，全面落實“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”專項行動，提升各要素價值創(chuàng)造能力，提高全員原煤生產(chǎn)工效。同時，盡快推動煤矸石磚廠達產(chǎn)達效，補齊發(fā)展短板。三是發(fā)揮人才優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)揮技能（技術(shù)）人才管理辦法作用，用好技能（技術(shù)）晉升通道，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在用好現(xiàn)有工作室、課題小組等基礎(chǔ)上，健全完善技能人才培養(yǎng)應(yīng)用平臺，制定人才培養(yǎng)計劃，有效解決人才的“長期性”問題和企業(yè)發(fā)展動力問題。四是推進管理創(chuàng)新，以思想解放促進生產(chǎn)力解放，科技的變革必然需要配套的管理創(chuàng)新，密切關(guān)注智能化礦山建設(shè)帶來的生產(chǎn)變革、組織變革，健全與生產(chǎn)緊密協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)，通過管理創(chuàng)新，推動創(chuàng)新驅(qū)動落到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。五是持續(xù)改善民生，堅持以職工為中心的發(fā)展思想，把增加職工福祉作為發(fā)展的根本目的，把職工收入增長作為企業(yè)發(fā)展的最顯著指標之一，著力提升職工的安全感、幸福感、獲得感。六是守住安全環(huán)保底線。增強憂患意識，堅持底線思維，樹牢紅線意識，提高防控能力，補齊安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，增強做好各項工作的主動性。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作落實。面對發(fā)展的難題和困難，黨旗扛在前，黨員干在前，以黨建“第一責任”領(lǐng)導(dǎo)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，推動中央、省、市、總公司各項決策部署落地生根。把開展思想解放大討論與完成2021年“12569”奮斗目標工作結(jié)合起來，把解放思想落實到每一項具體的工作中去，持續(xù)加大科技投入，注重設(shè)備的優(yōu)勝劣汰，不斷完善六大系統(tǒng)，對阻礙礦山實現(xiàn)科技提升的硬件、軟件進行升級改造，逐步夯實不足，補齊短板，全面提升企業(yè)科技水平和綜合素質(zhì)。持續(xù)優(yōu)化管理，激發(fā)企業(yè)精細化發(fā)展活力。健全企業(yè)管理制度，科學(xué)構(gòu)建流程框架體系，明確人員職責，使各大流程融為一體；在全面規(guī)范企業(yè)考核管理上做文章。突出考核管理重點，細化考核標準要求，分類分層落實考核目標，提升企業(yè)效益效率和綜合競爭力。以更新的思想觀念、思維方式，更實的工作目標、思路舉措，更優(yōu)的工作作風、精神狀態(tài)，全力打造“活力、科技、智慧、綠色、和諧”新伯礦，為“六新蘭花”貢獻伯礦力量�。ú降V黨委書記、礦長 鄭 斌） |
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公安備案 14050002000771