| 加強(qiáng)人力資源管理 建立員工進(jìn)出機(jī)制 |
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| 蘭花集團(tuán) 2021-3-12 10:48:11 您是第 756 位讀者 |
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集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)提出了“六新蘭花”發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新選人用人機(jī)制是全面打造“活力迸發(fā)”新蘭花的重要舉措。目前，集團(tuán)各單位普遍存在冗員太多與人員不足的矛盾，導(dǎo)致的主要原因就是用人機(jī)制不活、人員流通渠道不暢。我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理，充分發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，建立各類人才庫(kù)，完善員工能進(jìn)能出、用人單位擇才使用、靈活高效的用人制度，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。
一、存在的問(wèn)題
1、人員總數(shù)足與生產(chǎn)崗位人員不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。各單位普遍存在機(jī)關(guān)、輔助單位人員與生產(chǎn)崗位人員比例失調(diào)。而一些愿到生產(chǎn)一線工作的人員，由于有目前所從事崗位資格證，暫時(shí)無(wú)人替補(bǔ)，導(dǎo)致無(wú)法合理調(diào)動(dòng)。
2、從業(yè)人員由于不能發(fā)揮學(xué)業(yè)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致人員流失。通過(guò)招聘的一些大學(xué)生，長(zhǎng)期從事非專業(yè)性崗位，自身優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮，導(dǎo)致辭職。
3、一些單位人才得不到使用，而其它單位相應(yīng)人才缺乏又不能合理調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致不能才盡其用；還有一些諸如大客車司機(jī)等特殊崗位，靠企業(yè)培養(yǎng)周期長(zhǎng)，遇到辭職不能立即補(bǔ)充，影響企業(yè)運(yùn)行。
4、一些人員由于家庭等原因想到離家近的集團(tuán)其它兄弟單位就職，地面企業(yè)也存在一些員工由于家庭困難想到煤礦一線工作，多掙工資，由于人員流動(dòng)不暢，不能實(shí)現(xiàn)其美好愿望。
5、單位普遍存在退休人員不能及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致的崗位缺員。
二、建議及對(duì)策
1、建立各類人才庫(kù)。集團(tuán)勞資處以蘭花事業(yè)凝聚人才的優(yōu)勢(shì)，建立各類人員人才庫(kù)，分為有就業(yè)意向人員和已就業(yè)有流動(dòng)意向人員，明確專業(yè)和崗位指向，供各使用單位擇優(yōu)錄用，保證各單位及時(shí)補(bǔ)充所需人才。
2、建立能進(jìn)能出制度。經(jīng)用人單位錄用的人員規(guī)定一年試用期，不合格人員可以退回人才庫(kù)，再?gòu)娜瞬艓?kù)中錄取新人員試用，員工一經(jīng)錄用，簽訂崗位錄用合同。對(duì)于已經(jīng)錄取人員在工作中由于各種原因需停薪留職者，勞資處統(tǒng)一管理，“五險(xiǎn)一金”由其個(gè)人支付，不得占用單位從業(yè)人員數(shù)。對(duì)于有調(diào)動(dòng)意向人員，雙方單位同意后，使用單位從人才庫(kù)補(bǔ)充人員后，可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，暢通進(jìn)出渠道。
3、實(shí)施“六定”管理。集團(tuán)勞資處根據(jù)各單位實(shí)際實(shí)施定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機(jī)制、定薪酬、定任期“六定”管理，通過(guò)人才庫(kù)能夠保證各單位及時(shí)補(bǔ)充人員，切實(shí)解決人員非多即少的矛盾。（機(jī)械制造公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 郭義瑞） |
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公安備案 14050002000771