| 解放思想，凝心聚力，開(kāi)創(chuàng)煤層氣事業(yè)新局面 |
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| 蘭花集團(tuán) 2021-3-12 10:51:01 您是第 733 位讀者 |
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2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是全面建成小康社會(huì)、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的關(guān)鍵之年。在這歷史特殊時(shí)期，市委開(kāi)展了新一輪“晉城的事，大家想大家說(shuō)大家干”思想解放大討論活動(dòng)。這是市委立足新時(shí)代新要求、面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)審時(shí)度勢(shì)作出的一項(xiàng)重大決策部署，對(duì)于在新征程上推進(jìn)公司高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。作為晉城市唯一的市屬地方國(guó)有煤層氣企業(yè)，我們以解放思想大討論為動(dòng)力，努力消除阻礙發(fā)展的思維定勢(shì)，以思想照亮前路、以?shī)^進(jìn)詮釋信念、以實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向
晉城作為一個(gè)內(nèi)陸資源型城市，“一煤獨(dú)大”結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題特征明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低于全國(guó)平均水平。在東部發(fā)達(dá)地區(qū)已處于后工業(yè)化發(fā)展階段的時(shí)候，晉城仍在工業(yè)化的進(jìn)程中蹣跚。用張志川書(shū)記的話說(shuō)，高山阻擋了我們的視野，交通折斷了我們的翅膀。隨著國(guó)內(nèi)大循環(huán)的國(guó)家戰(zhàn)略安排，隨著中部地區(qū)崛起、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略安排，隨著資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)和中原城市群核心發(fā)展區(qū)“兩區(qū)”疊加為我市帶來(lái)的政策紅利和發(fā)展空間，市委市政府為了抓住新機(jī)遇，在新賽道上開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，適時(shí)制定了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，在充分考慮晉城特色的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型格局為：構(gòu)建以“兩只翅膀騰飛、三足鼎立支撐”為主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成五個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，到“十四五”末實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型出雛型”，GDP保持9%以上的增速，達(dá)到或接近全國(guó)平均水平。同時(shí)，進(jìn)一步為煤層氣產(chǎn)業(yè)確立了“一樞紐三基地一中心”的發(fā)展布局，明確到“十四五”末實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量達(dá)到100億立方米的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。作為僅有的市屬國(guó)有煤層氣企業(yè)，面對(duì)市委市政府描繪的宏偉藍(lán)圖，以及集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃綱要中確立煤層氣產(chǎn)業(yè)到2025年“產(chǎn)量翻兩番”的發(fā)展目標(biāo)，我們深感前景廣闊、大有可為，同時(shí)也深感責(zé)任在肩、使命光榮！
五年翻兩番，這個(gè)任務(wù)很重。意味著到2025年產(chǎn)量規(guī)模要要達(dá)到4億（日產(chǎn)量達(dá)到110萬(wàn)方）。按8000方/日高產(chǎn)井的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)，需要增加近百口井，從今年開(kāi)始到2024年，平均每年需要建設(shè)25口。在地質(zhì)條件差的區(qū)塊，采用直井或定向井的話，鉆井?dāng)?shù)量要求更多。這就要求我們錨定目標(biāo)，自加壓力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使我們煤層氣產(chǎn)業(yè)真正成為支撐蘭花集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一極，同時(shí)成為晉城市煤層氣千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的重要貢獻(xiàn)者。
二、解放思想，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力
解放思想最根本的一條，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，因?yàn)樗枷虢┗闹饕蚓褪敲撾x實(shí)際，忘記了或者不愿或者不敢堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，不斷去感受、理解和接受新生事物，不斷提高自身素養(yǎng)、專業(yè)水平和對(duì)新生事物的認(rèn)知能力，不能抱殘守缺、弊帚自珍；要不斷拓展我們的視野，敞開(kāi)我們的胸襟，放大我們的格局，不能坐井觀天、狹獈自閉、局小視短；要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，要廣開(kāi)言路、察納雅言，聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)，決不搞官僚主義一言堂；要堅(jiān)決打破不切實(shí)際的條條框框，特別是要堅(jiān)決反對(duì)拿“本本主義”的規(guī)矩和紀(jì)律進(jìn)行管、卡、壓；要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)和保護(hù)能夠開(kāi)動(dòng)腦筋、獨(dú)立思考、敢想敢干的同志，堅(jiān)決反對(duì)明哲保身、四平八穩(wěn)�？偠灾枷氩唤夥�，就不可能立非常之志、謀非常之策、下非常之力、建非常之功。
我們要解放思想，同時(shí)更要講安定團(tuán)結(jié)。沒(méi)有一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，就根本談不上干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。內(nèi)部不安定不團(tuán)結(jié)，就會(huì)虛耗我們的精力，影響我們的決策，挫傷干部員工的積極性，干擾我們的發(fā)展大局。我們講安定團(tuán)結(jié)，并不是說(shuō)就不要爭(zhēng)論，但決不能搞非此即彼、非黑即白，決不能搞尖銳對(duì)立。家和萬(wàn)事興，團(tuán)結(jié)才有力量，企業(yè)好大家才能好，大家好才是真的好。這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),正確引導(dǎo)每一位干部員工去踐行我們已經(jīng)確立的核心價(jià)值理念，用“熱度”凝聚起我們干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
三、潛心苦修，煉就攻城拔寨的過(guò)硬本領(lǐng)
首先是要推動(dòng)黨建工作的四個(gè)深度融合，即：黨建工作與決策體系深度融合、黨建工作與管理機(jī)制深度融合、黨建工作與生產(chǎn)組織深度融合、黨建工作與企業(yè)文化深度整合。其次是以加緊構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)因素管控體系為重點(diǎn)，全面推動(dòng)三個(gè)層面安全工作的落實(shí)，即：提高認(rèn)識(shí)想安全、練好本領(lǐng)會(huì)安全、健全體系能安全，從根本上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第三是下大功夫狠抓三化管理，即：人員專業(yè)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化，使我們的企業(yè)管理水平有一個(gè)質(zhì)的提升。第四是加緊探索研究人才管理新方法，使各類人才都能各安其位、各展所長(zhǎng)、各得其所，全力打造尊重人才、培養(yǎng)人才、重用人才的良好環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。這四項(xiàng)工作，是任何企業(yè)都必須具備的硬功夫和真本領(lǐng)，要從基礎(chǔ)入手，從實(shí)處著力，沉下心來(lái)，一件一件去推進(jìn)，一件一件去落實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。
管理規(guī)范化的核心是要形成完整的企業(yè)管理體系：一是以開(kāi)展調(diào)查研究、掌握信息動(dòng)態(tài)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、督導(dǎo)決策落實(shí)、收集反饋信息等為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)決策體系；二是以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、契約化目標(biāo)管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制管理及其考核分析為主要內(nèi)容的目標(biāo)管理體系；三是以組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制、部門(mén)設(shè)置、勞動(dòng)組織、定崗定編、薪酬管理為主要內(nèi)容的組織管理體系；四是以調(diào)度指揮、生產(chǎn)組織、工程管理、機(jī)電設(shè)備管理、安全監(jiān)管、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、造價(jià)管理、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等等為主要內(nèi)容，分專業(yè)分層級(jí)的制度管控體系。這四大管理體系，有的已經(jīng)初步形成，有的需要整理歸納總結(jié)后即可形成，有的需要加緊著手構(gòu)建，有的需要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善。
我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)管理體系的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“管理為了發(fā)展”原則，必須充分認(rèn)識(shí)和把握制度派生性的特點(diǎn)。在強(qiáng)調(diào)管理制度“規(guī)范性”的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)“效能”，這是檢驗(yàn)管理制度優(yōu)劣的根本標(biāo)準(zhǔn)，凡是不符合這一原則的管理制度，必須堅(jiān)決徹底地進(jìn)行整改。在強(qiáng)調(diào)管理工作“程序性”的同時(shí)，必須要注重實(shí)際結(jié)果，這是檢驗(yàn)管理工作成效的基本要求，那些只重程序不顧結(jié)果的行為，必須旗幟鮮明地堅(jiān)決予以反對(duì)。
四、擔(dān)當(dāng)作為，投身開(kāi)拓新局的偉大實(shí)踐
市委市政府和集團(tuán)公司為我們描繪了一幅宏偉藍(lán)圖，但繪就這幅藍(lán)圖的道路卻并不平坦，而且充滿著荊棘與坎坷。對(duì)于蘭花煤層氣公司來(lái)說(shuō)，首要的問(wèn)題是資源不足，其次是管道外輸瓶頸制約，第三是企地協(xié)調(diào)難度大問(wèn)題多代價(jià)高昂，之外還有地質(zhì)的問(wèn)題、技術(shù)的問(wèn)題等等，都是橫亙?cè)谖覀兦斑M(jìn)道路上的一道道坎，能否跨得過(guò)去，是對(duì)我們能力和智慧的考驗(yàn)，更是對(duì)我們毅力和作風(fēng)的考驗(yàn)，需要我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)應(yīng)擔(dān)之責(zé)，為應(yīng)為之事。
同時(shí)，我們還要正確認(rèn)識(shí)和處理好擔(dān)當(dāng)作為和紀(jì)律約束的關(guān)系。目前，“集中警示教育暨以案促改”活動(dòng)還在進(jìn)行中，目的是引導(dǎo)大家堅(jiān)定理想信念、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，決不自己捆住自己的手腳，也決不能把紀(jì)律約束當(dāng)成不擔(dān)當(dāng)不作為理由、借口和擋箭牌。這就需要進(jìn)一步加大正向激勵(lì)力度，力挺敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善為、清正廉潔的干部，旗幟鮮明地為他們撐腰鼓勁。同時(shí)，要真正把嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把握好“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，加緊研究形成容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，真正去為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，未來(lái)充滿希望，但前進(jìn)道路上總會(huì)有各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，我們要解放思想，凝心聚力，以堅(jiān)忍不拔的意志，以百折不撓的精神，去迎接和排除任何艱難險(xiǎn)阻，為開(kāi)創(chuàng)煤層氣事業(yè)新局面而努力奮斗，為集團(tuán)公司高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！（煤層氣公司董事長(zhǎng) 焦紅清）
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公安備案 14050002000771