| 勇立潮頭逐浪高 |
| 煤化工公司全年發(fā)展成果綜述 |
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| 蘭花集團(tuán) 2022-1-13 8:50:18 您是第 756 位讀者 |
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2021年，煤化工公司牢牢守住發(fā)展和安全兩條底線，解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，埋頭苦干、勇毅前行，超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)成果創(chuàng)下歷史最好水平，交出了一份高分答卷。全年合成氨產(chǎn)量完成年計(jì)劃的108.90%，尿素產(chǎn)量完成年計(jì)劃的108.22%；三大消耗原料煤、燃料煤、動(dòng)力電較年度計(jì)劃分別下降0.33%、8.00%、1.51%，實(shí)現(xiàn)盈利8422.43萬元。
夯基壘臺(tái) 穩(wěn)中求進(jìn)
“安全是關(guān)乎‘生’與‘死’的問題，環(huán)保是關(guān)乎‘開’與‘停’的問題，生產(chǎn)是關(guān)乎‘多’與‘少’的問題，全廠上下務(wù)必統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)決翻越這‘三座大山’，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保不出事故、系統(tǒng)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理再創(chuàng)佳績(jī)�！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)張虎明年初向全廠干部職工發(fā)出了動(dòng)員令
從年初的第一天開始，該公司就進(jìn)入了戰(zhàn)斗狀態(tài)，開足馬力、爭(zhēng)分奪秒，各個(gè)車間、各個(gè)崗位繁忙而有序，產(chǎn)品產(chǎn)量一路攀高，創(chuàng)下了2017年蘭花巴公園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通后，合成氨、尿素等主要產(chǎn)品產(chǎn)量的最好成績(jī)，利潤(rùn)更是屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了單月近2000萬元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
這些成績(jī)的取得是狠抓安全環(huán)保紅線底線的結(jié)果。一年來，該公司二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作完成省應(yīng)急管理廳組織的現(xiàn)場(chǎng)核查。并實(shí)施了造氣直冷改間冷及高濃度氨氮廢水處理項(xiàng)目，地表水預(yù)處理項(xiàng)目，氣化機(jī)柜室、控制室搬遷改造等項(xiàng)目，填平補(bǔ)齊系統(tǒng)短板，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
謀棋有方 求新圖變
2021年，該公司堅(jiān)持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，積極推行契約化管理，按下“快進(jìn)鍵”，跑出了“加速度”。
扎實(shí)推進(jìn)契約化管理，將安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化分解到部門、車間、班組和個(gè)人，層層簽訂了責(zé)任書，通過工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、總結(jié)糾偏，有力保障了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程表單，實(shí)現(xiàn)了管理制度與業(yè)務(wù)流程的一致性，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格成本管控，嚴(yán)管費(fèi)用支出，激勵(lì)全員抓好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理、修舊利廢等費(fèi)用控制，制定、實(shí)施了《廢舊物資及修舊利廢管理制度》，不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
文化引領(lǐng)作用日趨凸顯，隊(duì)伍凝聚力不斷提升。該公司不斷強(qiáng)化“八創(chuàng)愿景”引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)黨建工作在融入改革發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營(yíng)管理上全面發(fā)力。創(chuàng)建了“新時(shí)代文化廣場(chǎng)”“模范先鋒路”，選樹表彰了勞模先進(jìn)，舉行了第二屆“十大黨員先鋒”頒獎(jiǎng)典禮，逐步營(yíng)造了“勞動(dòng)光榮、學(xué)趕先進(jìn)”的濃厚氛圍，干部職工的執(zhí)行力和落實(shí)力顯著增強(qiáng)。
勇毅護(hù)航 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“要扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育，把開展‘我為群眾辦實(shí)事’實(shí)踐活動(dòng)推向深入，持續(xù)推進(jìn)“三四五六七”一線工作法，心貼心為民解憂，實(shí)打?qū)崬槊褶k事，讓大家有更多的獲得感、幸福感、安全感�！痹摴军h委專職副書記、副董事長(zhǎng)原建斌在黨群例會(huì)上提到。
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司變職工群眾“找上門”為班子成員“走上門”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛到車間訪問、在一線蹲點(diǎn)，收集職工意見建議，解決了急難愁盼問題61項(xiàng)，實(shí)施了《兩煤一電獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《節(jié)能降耗合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》等，建立了“技術(shù)工人”動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，聘請(qǐng)了第一批“工匠”，開展職工技能大賽……一樁樁、一件件實(shí)事好事得到了落實(shí)。同時(shí)，千方百計(jì)為職工增收入，職工人均收入實(shí)現(xiàn)了近年以來最好水平。
2022年，煤化工公司將按照“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花、做實(shí)國(guó)投”總體思路，對(duì)照集團(tuán)公司改革發(fā)展要求，以跑馬拉松的心態(tài)、以百米沖刺的激情，凝心聚力、真抓實(shí)干，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為開創(chuàng)蘭花改革發(fā)展新局面貢獻(xiàn)積極力量。（王振光 作者單位：煤化工）
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公安備案 14050002000771