| 決戰(zhàn)66天啃下“硬骨頭” |
| 唐安礦3303綜放工作面搬家紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2022-6-9 9:23:28 您是第 657 位讀者 |
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5月26日，隨著最后一臺(tái)支架成功升井，唐安礦3303綜放工作面搬家任務(wù)順利完成。
受fj-25斷層影響，3303工作面條件異常惡劣，頂板破碎，巷道壓力大，高度嚴(yán)重不足；撤架通道地勢(shì)不平，落差最大超50公分，搬家設(shè)備無法正常使用；支架體積大、部件重、數(shù)量多，搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，坡度變化大，創(chuàng)歷年之最；邊搬家邊生產(chǎn)，任務(wù)急迫，環(huán)節(jié)眾多，人員緊張，安全壓力加大；搬家公司人員素質(zhì)參差不齊，疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，人員管控難度倍增……唐安人面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)困難，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，及早謀劃、精心組織，歷時(shí)60多天，拿下了這塊難啃的“硬骨頭”，完成各種設(shè)備及158臺(tái)支架運(yùn)輸，單日最大運(yùn)輸量6臺(tái)，單車最大重量26噸……再次用實(shí)際行動(dòng)在老馬嶺下譜寫了一曲氣勢(shì)磅礴的奮進(jìn)之歌。
不打無準(zhǔn)備之仗
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保搬家工作順利完成，該礦高度重視，前期做了大量準(zhǔn)備工作。結(jié)合井下實(shí)際情況，主要領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門多次召開專題會(huì)議，制定了詳盡的工作計(jì)劃、搬運(yùn)措施，嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)因素，高效落實(shí)安全規(guī)程，及時(shí)解決搬家過程中出現(xiàn)的各種問題，確保各個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失。
該礦對(duì)各科室、連隊(duì)進(jìn)行科學(xué)分工、各司其職，保證搬家工作有序推進(jìn)。礦領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“雙帶班制”，深入搬家一線，嚴(yán)格崗位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，保證第一時(shí)間解決問題。組織專人開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定預(yù)控方案，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。職能科室安排專人緊盯重點(diǎn)地段，重要時(shí)段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。對(duì)參與搬家的科室和連隊(duì)強(qiáng)化搬家安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)，并對(duì)歷次搬家中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行總結(jié)分析，提升人員素質(zhì)和安全意識(shí)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。
唐安礦下屬安達(dá)科搬家公司擔(dān)負(fù)著3303工作面刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備回撤，任務(wù)重、壓力大，是這次能否安全搬家的關(guān)鍵所在。而搬家公司人員良莠不齊，加之疫情影響，給安全管理工作帶來極大考驗(yàn)。該礦規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，把搬家人員原來的體檢和培訓(xùn)兩關(guān)，增加為“過六關(guān)”，即：人員素質(zhì)、健康核查、綜合培訓(xùn)、思想教育、勞資合同履行和班組長(zhǎng)管理，所有培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)專業(yè)科室組織培訓(xùn)、理論及實(shí)操考試通過后，方可取證上崗，全面提升搬家人員綜合素質(zhì)。疫情防控期間，該礦對(duì)搬家公司人員實(shí)行集中管理，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格出入登記、三碼聯(lián)查、核酸檢測(cè)，確保人員管控到位。針對(duì)搬家出現(xiàn)的難點(diǎn)，該礦提前與專業(yè)公司對(duì)接，多次研究，形成撤架運(yùn)輸安全技術(shù)方案，簽訂安全搬家協(xié)議。安排有經(jīng)驗(yàn)的職工多次對(duì)井下采面情況進(jìn)行分析、檢查，確保支架能夠順利升井。通過細(xì)化措施，加強(qiáng)管理，使搬家工作規(guī)范化、流程化、專業(yè)化，充分提升了搬家的安全系數(shù)和工作效率。
安全是第一位的
井下搬家歷來是煤礦事故高發(fā)期，本次搬家過程，由于皮帶巷壓力大，不容易拆轉(zhuǎn)載機(jī)，且面臨頂板破碎，高度不夠，搬家前支架局部存在損壞，不易拆卸等不利因素，給工作面設(shè)備兌運(yùn)帶來極大的困難，安全工作壓力尤其巨大。
3303綜放工作面撤架通道長(zhǎng)度為235米，通道兩側(cè)地勢(shì)不平，最大落差達(dá)50公分，導(dǎo)致原來的搬運(yùn)設(shè)備不能投用，只能采用單體柱、道木等推溜、頂設(shè)備，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出更為嚴(yán)苛的要求。該礦從上到下，明確責(zé)任、細(xì)化到人，針對(duì)頂板管理、提升運(yùn)輸、機(jī)電管理、一通三防等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，分專業(yè)、分系統(tǒng)落實(shí)責(zé)任；堅(jiān)持專業(yè)科室盯班、科隊(duì)長(zhǎng)跟班和礦領(lǐng)導(dǎo)跟班同步，盯緊各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證安全措施落實(shí)到位；各科隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)強(qiáng)化班前會(huì)管理，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和身體情況，不讓不放心人員入井；對(duì)搬家期間重要環(huán)節(jié)列出進(jìn)度表，做到分工明確，任務(wù)具體，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)度，解決困難問題，督查任務(wù)落實(shí)情況，保證工作計(jì)劃如期推進(jìn)。
創(chuàng)新才能贏得主動(dòng)
3303工作面搬家，采取邊搬家邊生產(chǎn)的模式進(jìn)行。輔運(yùn)隊(duì)搬家期間不僅負(fù)責(zé)整套支架安全運(yùn)輸，還要保證全礦各連隊(duì)井下用料及班中餐運(yùn)輸。輔運(yùn)隊(duì)及時(shí)協(xié)調(diào)各單位，統(tǒng)籌各單位用料情況，分時(shí)段兌運(yùn)，整個(gè)搬家期間，沒有一次影響到井下用料，在安全搬家的同時(shí)，保障了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
煤礦井下運(yùn)輸面臨著巷道狹窄、岔道多、運(yùn)輸設(shè)備多等難點(diǎn)，極易發(fā)生運(yùn)輸事故。本次支架運(yùn)輸從3303工作面到井口距離達(dá)到4300多米，創(chuàng)歷年來搬家之最。以往絞車牽引時(shí)一直使用掛鉤，存在很大安全隱患，本次搬家輔運(yùn)隊(duì)首次采用液壓尾車，精確讀取壓力數(shù)值，為安全運(yùn)輸再上保險(xiǎn)。值得一提的是，該隊(duì)在運(yùn)輸過程中，還探索絞車托運(yùn)+平臺(tái)，架與架連接等新運(yùn)輸模式，在提升安全系數(shù)的同時(shí)提高了搬家效率。
在搬家期間，黨員隊(duì)干身先士卒，除跟班外放棄休息，加班加點(diǎn)，及時(shí)解決各種問題。隊(duì)長(zhǎng)陳晉海帶頭堅(jiān)守崗位，積極組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)措施，班前提醒，班后總結(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，緊盯每一臺(tái)支架，確保責(zé)任到人。生產(chǎn)二班一個(gè)班最多出了六臺(tái)支架，班長(zhǎng)趙慧勇從工作面到井口跟了三個(gè)來回，一個(gè)班下來走了近兩萬米；由于人員緊張，輔運(yùn)隊(duì)全員上崗，材料員魏紅光在完成本職工作同時(shí)及時(shí)頂崗，任勞任怨……在周期長(zhǎng)、任務(wù)大、條件差等前所未有的困難下，正是許許多多像他們一樣的唐安人迎難而上，用努力和付出打贏了這場(chǎng)硬仗。
成績(jī)屬于過去，面對(duì)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，唐安人將一如既往地秉持嚴(yán)細(xì)實(shí)精、馬上就辦、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)進(jìn)取，在全方位高質(zhì)量發(fā)展的征程中書寫新的精彩篇章！ （郭 巖） |
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公安備案 14050002000771