| 砥礪前行書寫“新答卷” |
| 化工分公司奮力追趕上半年目標(biāo)任務(wù)側(cè)記 |
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| 蘭花集團(tuán) 2022-7-7 8:39:31 您是第 718 位讀者 |
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上半年，站在新起點(diǎn)上，化工分公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住、安全要保住、生產(chǎn)要穩(wěn)住”的工作要求，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，聚力發(fā)展不懈怠，始終保持“趕考”姿態(tài)，奮力追趕上半年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，砥礪前行書寫新答卷。
以“拼”的精神 護(hù)航高效生產(chǎn)
設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。該公司堅(jiān)持從抓思想入手，提高設(shè)備管理人員認(rèn)知水平，立足于以設(shè)備管理服務(wù)平穩(wěn)生產(chǎn)的總方向，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)，持之以恒推進(jìn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行工作。
大修助力提質(zhì)增效。一季度，該公司利用秋冬季差異化管控停車檢修機(jī)會(huì)，對所有設(shè)備展開了全面檢維修工作，完成大修項(xiàng)目共計(jì)152項(xiàng)，其中通過對三廢爐進(jìn)行擴(kuò)能技術(shù)改造，蒸汽實(shí)現(xiàn)自供自給，解決影響系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)的瓶頸，為安全生產(chǎn)有序推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。
細(xì)化措施練好設(shè)備“內(nèi)功”。該公司以保裝置本質(zhì)安全為根本思想，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，以提高設(shè)備可靠性為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“設(shè)備故障處理不過夜”工作理念，做好設(shè)備日常維護(hù)。面對設(shè)備陳舊、小毛病層出不盡的情況，設(shè)立預(yù)檢修、備機(jī)備件制度，做到提前檢修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；管理人員及崗位操作工嚴(yán)防死守，對一些特殊設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)平時(shí)的日常維護(hù)保養(yǎng)，比如三廢爐、壓縮機(jī)組等，對其日常運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)做好保全；對工藝管道腐蝕老化嚴(yán)重、內(nèi)滲漏情況較多等情況，各班組增加巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)泄露及時(shí)處理；不斷完善設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺賬，建立設(shè)備日常運(yùn)行檔案，確保實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)防設(shè)備“帶病”運(yùn)行，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。
以“搶”的意識 開足馬力抓生產(chǎn)
上半年，該公司有效生產(chǎn)天數(shù)僅有100余天，如何在短時(shí)間內(nèi)追趕完成既定目標(biāo)任務(wù)是擺在所有巴化人面前的難題。
“今年，我們穩(wěn)生產(chǎn)、保任務(wù)的難度和壓力比以往任何時(shí)候都艱巨，怎么辦？只有一個(gè)辦法——甩開膀子干！”在該公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，黨委書記、廠長秦成龍的一番話，為所有巴化人指明了方向。
抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備。受疫情影響，員工返回后不能立即到崗，導(dǎo)致一線生產(chǎn)職工人力不足。該公司第一時(shí)間對崗位人力滿足情況和人員安全生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，按照關(guān)鍵崗位員工到崗情況，與有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，同時(shí)對員工做好崗前安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，熟知崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和操作技能，確保各級人員安全有序進(jìn)入生產(chǎn)崗位，全面啟動(dòng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
抓準(zhǔn)備重在抓銜接。為穩(wěn)生產(chǎn)，該公司堅(jiān)持開局就發(fā)力，引導(dǎo)全體職工與時(shí)間賽跑，充分認(rèn)識“平穩(wěn)出效益”觀念，挖掘生產(chǎn)潛力，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，逐層分解任務(wù)指標(biāo)，緊盯每天的生產(chǎn)任務(wù)超欠情況，分析欠量原因，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，積極協(xié)調(diào)補(bǔ)量，做到爭斤奪兩滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保以日保月，以月保季，以季保年，奮力追趕前半年目標(biāo)任務(wù)。
抓銜接重在抓協(xié)調(diào)。疫情防控期間，尿素及�；a(chǎn)品面臨汽運(yùn)車輛進(jìn)不來，產(chǎn)品運(yùn)不出的困境，對此，該公司結(jié)合實(shí)際，制定疫情防控期間貨物運(yùn)輸閉環(huán)管控措施，及時(shí)向澤州縣交通部門申請辦理疫情防控期間保供物資通行證，高速口點(diǎn)對點(diǎn)接送車；積極與化工管理中心溝通安排車皮計(jì)劃，與板橋車站協(xié)調(diào)車皮取送及裝車工作，銷售站保管組加班加點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)管火車裝運(yùn)，確保疫情防控期間鐵路、公路銷售運(yùn)輸?shù)姆�(wěn)定暢通。
以“攻”的姿態(tài) 真抓實(shí)干保安全
安全是企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展的生命線，該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把“安全生產(chǎn)”放在第一位，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織干部職工參與制作安全月宣傳板報(bào)、簽訂“第一責(zé)任人安全承諾書”、開展“我為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”主題演講活動(dòng)、線上有獎(jiǎng)安全答題活動(dòng)，增強(qiáng)全員學(xué)法、懂法、守法的自覺性，營造良好氛圍；采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、安全管理人員深入講、一線人員互動(dòng)講的方式，開展各類專題學(xué)習(xí)，樹牢安全生產(chǎn)理念。
從嚴(yán)扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場安全管理，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化完善安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治實(shí)施方案，層層壓實(shí)安全責(zé)任，做好自查、自糾、自改，確保安全工作有部署、有落實(shí)、見實(shí)效。
聚力打好安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。在二級標(biāo)準(zhǔn)化取證、壓縮機(jī)改造、雨污分流等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方面，該公司定責(zé)任人、立軍令狀，在倒排工期、細(xì)化責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)行“專人專管、專事專辦”管理，形成了廠長、分管領(lǐng)導(dǎo)、科長、專職人員的扁平化高效指揮體系，精準(zhǔn)發(fā)力堅(jiān)決完成既定目標(biāo)。
汗水澆灌收獲，實(shí)干篤定前行�！跋灿�，決勝下半年”的攻堅(jiān)戰(zhàn)沖鋒號已經(jīng)吹響，化工分公司將發(fā)揚(yáng)“越是艱險(xiǎn)越向前”的奮斗精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，埋頭苦干，真抓實(shí)干，力爭在轉(zhuǎn)型發(fā)展方式上創(chuàng)新突破，在推進(jìn)提質(zhì)增效上精準(zhǔn)施策，努力做到穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、拓市場、增效益，全面完成年度任務(wù)指標(biāo)，在推動(dòng)“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花”高質(zhì)量發(fā)展過程中展現(xiàn)新作為、再做新貢獻(xiàn)�。ɡ� 艷 作者單位：化工分公司）
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公安備案 14050002000771