| 根深才能葉茂 源浚方可流長(zhǎng) |
| 唐安煤礦強(qiáng)化“三基”建設(shè)助力安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2022-7-21 9:01:29 您是第 685 位讀者 |
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縱橫正有凌云筆，發(fā)展更須安全策。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，更是一項(xiàng)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本的生命工程。近年來，唐安煤礦高度重視“三基”工作，從基礎(chǔ)、基層、基本功入手，以嚴(yán)密有效的舉措，穩(wěn)落安全棋子，筑牢安全生產(chǎn)根基，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
去年年底，唐安煤礦被列為全省18座安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范礦井，全市僅有三家煤礦入選。該礦以此為契機(jī)，依托雙重預(yù)防信息平臺(tái)，通過智能化和信息化手段，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，全面升華特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，保證了礦井高質(zhì)量發(fā)展。
“01234”五大體系
守好基礎(chǔ)管理的“主陣地”
走進(jìn)唐安煤礦安全生產(chǎn)指揮中心，可以看到56塊顯示屏，涵蓋了礦井上下主要環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)畫面，七大主要科室，五個(gè)一線連隊(duì)，一名調(diào)度長(zhǎng)和兩名副調(diào)度長(zhǎng)，“7+5+3、統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)合值班”。形成了統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮體系。調(diào)度室副主任張志堅(jiān)說“這在晉城市地方煤礦來說是首創(chuàng)，是唐安煤礦最具代表特色的管理模式�！比ツ�，全市地方煤礦安全例會(huì)在唐安煤礦召開，省應(yīng)急管理廳領(lǐng)導(dǎo)在觀摩后高度稱贊該礦做法。
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。唐安煤礦以提升安全管理水平為導(dǎo)向，著力打造“01234”五項(xiàng)安全管理體系，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)，打造高質(zhì)量發(fā)展安全引擎。“0”，即：牢記生產(chǎn)安全事故可防可控理念，堅(jiān)持“零事故，零傷亡”目標(biāo);“1”，即：設(shè)立一個(gè)安全生產(chǎn)指揮中心，實(shí)行三級(jí)調(diào)度聯(lián)合值機(jī)模式；“2”，即：協(xié)調(diào)解決安全與生產(chǎn)之間的矛盾；“3”，即：強(qiáng)化3個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成“三權(quán)分立”“三位一體”的安全管理機(jī)制；“4”，即：堅(jiān)持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“四并重原則，五大舉措，有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起全面完備的安全基礎(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)體系，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。該礦通過構(gòu)筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理“三位一體”安全管理模式，進(jìn)一步形成了抓安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)全礦3402項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，分級(jí)制定管控方案；將安全隱患“五定”表擴(kuò)充為“七定”表，制定“三違”人員“過六關(guān)+一曝光”教育模式，營(yíng)造出杜絕“三違”的良好氛圍；通過新建管理制度25項(xiàng)、新增流程標(biāo)準(zhǔn)34個(gè)、崗位責(zé)任制226個(gè)，操作規(guī)程176個(gè)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，亮化井下巷道，增設(shè)井下標(biāo)準(zhǔn)化園地，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
唐安煤礦堅(jiān)持以“智”護(hù)航安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，夯實(shí)基礎(chǔ)保障。圍繞“智能化礦山”建設(shè)目標(biāo)，近兩年來，先后建成14個(gè)子系統(tǒng)、2個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，目前在建1個(gè)智能化綜采工作面，預(yù)計(jì)八月份“三機(jī)配套”到位。當(dāng)前，該礦智能化礦井建設(shè)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，已經(jīng)從“跟跑”變成“領(lǐng)跑”，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力。
“支部、行政、技術(shù)”三駕馬車
建強(qiáng)基層治理的“主力軍”
人是生產(chǎn)力的第一要素，抓基層工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是做人的工作。唐安煤礦以黨支部、連隊(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)員為核心，建強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)，“三駕馬車”同向發(fā)力，跑出基層安全治理加速度。
該礦堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極推進(jìn)“支部建在連上”機(jī)制建設(shè)。以連隊(duì)為基礎(chǔ)，劃分為15個(gè)黨支部，保證每個(gè)一、二線連隊(duì)一個(gè)黨支部，形成隊(duì)長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)，支部書記抓員工身心健康和思想動(dòng)態(tài)的合理責(zé)任分工，零距離發(fā)揮支部堡壘作用和黨員模范作用，推進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)高效融合。引深“三崗”工作機(jī)制，開展黨員干部亮明身份等活動(dòng)，形成了全員齊抓共管促安全的良好局面。
連隊(duì)、班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線。為將連隊(duì)班組打造成礦井最堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，該礦堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下沉，加強(qiáng)以連隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為主的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。規(guī)范基層連隊(duì)隊(duì)干設(shè)置管理辦法，構(gòu)建了以“6543”為核心的連隊(duì)隊(duì)干配備機(jī)制：綜放隊(duì)設(shè)6名隊(duì)干，其他一線連隊(duì)5名，二線連隊(duì)4名,剩余連隊(duì)3名。全面推行班組安全建設(shè)，成立班組管理科，將每年8月8日，設(shè)為班組長(zhǎng)節(jié)，這在晉城市地方煤礦開了先河。大力實(shí)施“六六三”班組管理模式，深化10+1+1先進(jìn)班組評(píng)比，建立周評(píng)月結(jié)管理制度，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。建立健全班組長(zhǎng)“后備”人才儲(chǔ)備庫(kù)，確保班組長(zhǎng)責(zé)任不懸空、不缺位，為完善班組長(zhǎng)科學(xué)化配備奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，將技術(shù)員納入副隊(duì)級(jí)管理，提高待遇，加強(qiáng)管理。及時(shí)出臺(tái)《唐安煤礦連隊(duì)跟班隊(duì)干管理制度》等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)人員下井帶班監(jiān)督管理，完善安全監(jiān)管日常管理體系，提高人員管控力度。這樣，就形成了黨支部、基層隊(duì)干、技術(shù)人員“三駕馬車”共同發(fā)力，支撐起了基層管理的科學(xué)架構(gòu)，進(jìn)一步夯實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
“學(xué)、研、考、評(píng)”四重聯(lián)奏
唱響提升基本功的“主旋律”
一直以來，唐安煤礦高度重視人才技能的培養(yǎng)提升，成立獨(dú)立的“職工培訓(xùn)中心”,全面推進(jìn)“人人持證、技能社會(huì)”建設(shè)；連續(xù)兩年召開“三才”會(huì)議；建成現(xiàn)代化的職工實(shí)操培訓(xùn)基地、建成市級(jí)王俊峰大師工作室，創(chuàng)優(yōu)體制，強(qiáng)化激勵(lì)，不斷加快人才隊(duì)伍技能提升速度。
該礦通過出臺(tái)《唐安煤礦專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升管理辦法》，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“技術(shù)人員考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”，扎實(shí)開展“學(xué)、研、考、評(píng)”系列活動(dòng)�！皩W(xué)”即：創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。統(tǒng)一征集各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)需要開展“線上+線下”培訓(xùn)，提高技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)。從加強(qiáng)線上、下學(xué)習(xí)、日常抽查、實(shí)操培訓(xùn)等多方面入手，全面升級(jí)特有工種從業(yè)人員素質(zhì)管理�！把小奔矗航⒔∪杏憴C(jī)制。每月召開專業(yè)研討座談會(huì)，解決技術(shù)難題、化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并對(duì)研討課題情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，建立反饋機(jī)制。“考、評(píng)”是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將生產(chǎn)系統(tǒng)正（副）科隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，在崗特有工種人員全部納入考評(píng)范圍，按季度制定考試計(jì)劃，分期分批組織人員考試、登記排名，著力提升技術(shù)人員素質(zhì)，破解專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力不足的弊端。
同時(shí)，該礦通過常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，為員工搭建切磋技藝、展示技能的平臺(tái)，并將提升員工技能水平和解決生產(chǎn)難題相結(jié)合，不斷擴(kuò)展競(jìng)賽工種，成功培養(yǎng)出一大批中高層次技能人才。廣泛開展專業(yè)技能人才評(píng)聘、職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，有力激發(fā)了廣大職工工作熱情。經(jīng)過大賽和實(shí)操鍛煉，各類技術(shù)能手脫穎而出，截至目前，全礦有高級(jí)技師、技師等43名，各專業(yè)技能人員300余名，機(jī)電人才庫(kù)會(huì)員累計(jì)100余名，這些技能人才在各自的崗位上充分發(fā)揮才能，成為企業(yè)的技術(shù)骨干。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者爭(zhēng)先。勇于探索、敢為人先的唐安人，將繼續(xù)深化“三基”建設(shè)內(nèi)涵，走在前列、蹚出新路，在持續(xù)推動(dòng)蘭花集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展的征程中，貢獻(xiàn)唐安力量，提供唐安方案、展現(xiàn)唐安擔(dān)當(dāng)！ （郭 巖 作者單位：唐安煤礦） |
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公安備案 14050002000771