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李曉明帶隊(duì)深入林業(yè)公司調(diào)研
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李曉明與交通銀行山西省分行
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做就做最好 爭(zhēng)就爭(zhēng)第一
蘭花集團(tuán)   2022-12-15 16:05:31   您是第 681 位讀者

     “綜放一隊(duì)進(jìn)步大,天天都有小變化。盡管工作面現(xiàn)場(chǎng)在通過X4陷落柱,但是看不到過陷落柱那種困難重重、推進(jìn)艱難的場(chǎng)景,工作面現(xiàn)場(chǎng)三直兩平達(dá)標(biāo)、干凈衛(wèi)生、空氣清新;兩順槽超前支護(hù)整整齊齊、規(guī)規(guī)范范;文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化符合要求、物料碼放標(biāo)準(zhǔn)整齊;全隊(duì)職工精滿氣足神旺!边@是大陽(yáng)跟班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該礦綜放一隊(duì)近期取得的變化給出的一致肯定與評(píng)價(jià)。全隊(duì)上下感到無(wú)比的自豪和光榮,一切努力和披肝瀝膽的付出都是值得的!
     該隊(duì)自3407工作面試生產(chǎn)以來,全隊(duì)上下每一個(gè)心中都暗暗種下“爭(zhēng)第一、當(dāng)先鋒”“不怕輸、不服輸”的信念。因?yàn)槲覀兿嘈牛灰蠹倚耐惶幭、勁往一處使,沒有攻克不了的苦難,沒有打不下的陣地,輝煌永遠(yuǎn)屬于不服輸?shù)木C放一隊(duì)。
     向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)
     不為失敗找借口,只為成功創(chuàng)條件。隊(duì)里自接到生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的采掘任務(wù)后,及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員并邀請(qǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開任務(wù)分解會(huì)。會(huì)上首先明確各組任務(wù),讓各班組結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及預(yù)判今后工作面可能會(huì)出現(xiàn)的地質(zhì)條件變化等,向隊(duì)里提出需要提供的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和工器具等;其次,隊(duì)里綜合考慮,給予大力支持,盡可能滿足各班組要求;最后,要求各班組要做到心中有數(shù),如何采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工作,如何帶領(lǐng)好本班組成員干好工作。觀念一變,天高地闊。自從3407工作面試生產(chǎn)以來,每個(gè)月的任務(wù)都超額完成,這在以前是想都不敢想的,今天我們重新找回感覺,每一個(gè)人心中都是甜滋滋的。
     向標(biāo)準(zhǔn)化要效益
     只要方向?qū),就不怕路遠(yuǎn)。3407工作面生產(chǎn)以來,該隊(duì)及時(shí)成立文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)小組,隊(duì)長(zhǎng)為攻堅(jiān)小組組長(zhǎng)親自抓,充分發(fā)揮好“抓頭頭,頭頭抓”機(jī)制,制定了3407工作面標(biāo)準(zhǔn)化提升工作計(jì)劃,分區(qū)域、分時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化責(zé)任分工逐步完善和推進(jìn)。為促進(jìn)工作的開展,隊(duì)里優(yōu)化組織,利用兌料組每天兌料時(shí)為硬化路面提供混料和水泥,配足配全工器具,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。在物料碼放方面,創(chuàng)新利用皮帶上部空間改制材料架,把部分物料集中碼放到皮帶上方。針對(duì)皮帶下浮煤清理,合理細(xì)化衛(wèi)生責(zé)任區(qū),為職工焊制便于清理皮帶非行人側(cè)的浮煤工具。針對(duì)工作面三直兩平方面,由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒,針對(duì)督促后仍不改善的進(jìn)行嚴(yán)肅考核處罰。通過帶隊(duì)伍建機(jī)制、細(xì)化責(zé)任分工、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,創(chuàng)造好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,使標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)安全生產(chǎn)效益化。
     一切為職工著想
     為了不再讓職工勞累。該隊(duì)出臺(tái)了嚴(yán)禁隊(duì)組超班加點(diǎn)的規(guī)定,從入井到升井不得超過12個(gè)小時(shí),只要穩(wěn)扎穩(wěn)打、按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)就可以下班。充分發(fā)揮黨員干部和群工員的模范帶頭作用,時(shí)刻關(guān)注“三不人員”,讓關(guān)心關(guān)愛成為常態(tài)。對(duì)各班的生產(chǎn)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,讓打仗有目標(biāo),心中有任務(wù),奮斗有方向,職工的工作狀態(tài)由原來的一再督促變?yōu)榉e極主動(dòng),甚至各班組出現(xiàn)了你追我趕的場(chǎng)面。產(chǎn)量上去了,收入增多了,職工上班的積極性提高了,職工出勤率大幅提升。
     過去,綜放一隊(duì)曾獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”,榮譽(yù)始終鞭策著他們向前、向前,再向前,未來,大陽(yáng)礦綜放一隊(duì)一定不辜負(fù)全礦干部職工的熱切期望,齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,再一次為礦山增光添彩,為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”爭(zhēng)輝!用實(shí)力證明該放一隊(duì)是一支能打勝仗、會(huì)打勝仗、打贏勝仗的真正“鐵軍”。(魏國(guó)祥 作者單位:大陽(yáng)煤礦)
   

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