| 書寫邁向本質(zhì)安全的“唐安答卷” |
| 唐安煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2023-3-20 9:03:36 您是第 699 位讀者 |
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今年以來，唐安煤礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作來抓，深入開展牌板整治季、現(xiàn)場提升季活動，扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程”“生命工程”和“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，實(shí)施“全員、全過程、全方位”管理，出重拳、亮真招，多措并舉、多管齊下，逐步走出了一條具有唐安特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。
聚焦責(zé)任落實(shí) 擰緊責(zé)任鏈條
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是全面提升礦井安全生產(chǎn)的基本途徑，我們本著各負(fù)其責(zé)、各盡其能的原則，制定了重點(diǎn)工作計(jì)劃和作戰(zhàn)圖，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)�！痹摰V安全副礦長胡保有介紹道。
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效推進(jìn)，該礦圍繞“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，不斷完善職責(zé)體系建設(shè)，明確責(zé)任目標(biāo)，成立以黨委書記、礦長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的日常管理和考核工作，構(gòu)建了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、職能科室牽頭抓、全體職工參與的齊抓共管格局。通過一級抓一級，一級帶一級，層層落實(shí)分解責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)班子到一般崗位作業(yè)人員的全覆蓋、全管控。同時(shí)，抓好各級管理責(zé)任的落實(shí)，明確各專業(yè)階段性具體工作及安排要求，做到目標(biāo)清晰化、內(nèi)容清單化。
聚焦思想提升 凝聚達(dá)標(biāo)力量
“今天，我們對從業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)……”，綜掘二隊(duì)黨支部書記正在組織檢修班員工學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》。
人是安全生產(chǎn)的第一要素。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置。該礦以安全教育經(jīng)�；癁橐螅e極做好“新標(biāo)準(zhǔn)”的宣貫工作，以全員全方位全過程上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活為目的，明確要求各連隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，積極利用班前會、每日一題、專題培訓(xùn)、微信培訓(xùn)、干部上講臺等多種“套餐”組合學(xué)習(xí)等方式，逐條學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理等管理措施，重新對各個(gè)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控、崗位操作流程，以及隱患排查制度等進(jìn)行整合升級，形成由安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成的三位一體管理體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育和行為規(guī)范教育，不斷提升職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識水平，為推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦考核導(dǎo)向 強(qiáng)化正負(fù)激勵
“2月份，牌板管理成效較明顯的單位為探水隊(duì)、通風(fēng)科，各科隊(duì)組織觀摩學(xué)習(xí)。”安標(biāo)辦負(fù)責(zé)人在早調(diào)會上進(jìn)行通報(bào)。
該礦嚴(yán)抓嚴(yán)管，務(wù)求落實(shí)，每周四組織各生產(chǎn)科室、連隊(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，落實(shí)、考核各單位井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況，以自查與抽查相結(jié)合的形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)逐條對照檢查存在的問題及差距，按照問題落實(shí)整改單位、整改責(zé)任人、整改進(jìn)度、整改期限，對整改情況實(shí)行動態(tài)驗(yàn)收，驗(yàn)收實(shí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”和責(zé)任倒查機(jī)制，驗(yàn)收結(jié)束后將驗(yàn)收人員、評定等級、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收時(shí)間在作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，確保管控措施落在實(shí)處，無死角、無盲區(qū)。
同時(shí)，改進(jìn)薪酬績效分配機(jī)制，制定了環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)推動的考核驗(yàn)收機(jī)制，堅(jiān)持每周一小結(jié)、月底一匯總，對得分最高的一線連隊(duì)、二線連隊(duì)分別獎勵3000元、2000元，單位第一責(zé)任人分別獎勵300元、200元；得分最低的一線連隊(duì)、二線連隊(duì)分別處罰2000元和1500元，單位第一責(zé)任人處罰200元和150元。
聚焦作業(yè)現(xiàn)場 抓實(shí)細(xì)節(jié)管理
深入該礦井下，撲面而來給人耳目一新的感覺。巷道清掃整潔干凈，各類牌板吊掛有序，材料分區(qū)分類分層碼放整齊，各種支護(hù)牢固規(guī)范，錨桿角度垂直橫豎成線，煤幫、液壓支架、溜子三直一平……大到一個(gè)面、一條巷道，小到圖牌板和壓風(fēng)、供水設(shè)施的規(guī)范吊掛，都體現(xiàn)著高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理的痕跡，讓人情不自禁點(diǎn)贊。
該礦聚焦在作業(yè)現(xiàn)場下功夫、做文章。對井下所有巷道、機(jī)電硐室、管路、線路、礦車、人車及主要設(shè)備等全部進(jìn)行編號，掛牌標(biāo)示，亮明“身份”，提速辨識效率，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)；對井上井下所有作業(yè)地點(diǎn)的材料、備件等全部實(shí)施定點(diǎn)存放、專人專管，并設(shè)立明顯標(biāo)示，創(chuàng)造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)提升。
“井下環(huán)境變美了，干勁更足了，心情更舒暢了�！�
“現(xiàn)在，每一班出煤結(jié)束后，當(dāng)班職工都會自覺將設(shè)備、管路和標(biāo)識牌進(jìn)行擦洗，將工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)化已潛移默化成為了一種自覺行為�！本C放隊(duì)黨支部書記自豪地說。
揚(yáng)帆力排千重浪，邁步更上一層樓。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化給礦井安全生產(chǎn)帶來了實(shí)實(shí)在在的“福利”，讓職工體會到了更多的獲得感、幸福感、安全感，更加堅(jiān)定了唐礦人“內(nèi)強(qiáng)信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的決心和信心。（王 凱 作者單位：唐安煤礦）
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公安備案 14050002000771