| 玉溪煤礦走深走實(shí)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展路 |
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| 蘭花集團(tuán) 2023-4-17 9:02:07 您是第 790 位讀者 |
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艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。三月份以來，玉溪煤礦精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)契約化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一條主線，全礦上下人心思進(jìn)、負(fù)重登攀，多措并舉、積極作為，突出“三保三抓三強(qiáng)化”，順利通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井評(píng)定驗(yàn)收，完成原煤產(chǎn)量23.9萬(wàn)噸，洗選量22.7萬(wàn)噸，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)20.9萬(wàn)噸，其中月度產(chǎn)量相較去年同期增長(zhǎng)97.5%，單班產(chǎn)量5545噸、單日掘進(jìn)進(jìn)尺19.8米等指標(biāo)更是創(chuàng)下建礦以來歷史新高，礦井單孔日瓦斯抽放量突破7000方，日瓦斯抽放量突破17萬(wàn)方，較去年年底最好水平增長(zhǎng)47%，各項(xiàng)成績(jī)亮眼喜人，各類工作有序推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“雙過半、全年勝”堅(jiān)定了信心、厚植了基礎(chǔ)。
全力錨定“三保”重點(diǎn) 打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”
玉溪煤礦將保安全、保生產(chǎn)和保銷售作為礦井發(fā)展的“一號(hào)工程”來抓，時(shí)時(shí)放心不下，須臾不可放松，以安全為前提保障生產(chǎn)，以生產(chǎn)為基礎(chǔ)推動(dòng)銷售，全面構(gòu)建起了以安全為主導(dǎo)，生產(chǎn)銷售全鏈條協(xié)同發(fā)展的格局。
突出系統(tǒng)思維抓安全。堅(jiān)持以管理學(xué)系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，聚焦人、環(huán)境、設(shè)備、管理四個(gè)關(guān)鍵要素，相繼制定出臺(tái)《安監(jiān)人員扣分制度》《復(fù)查隱患制度》等，緊盯大斷面、交叉點(diǎn)、動(dòng)壓影響區(qū)域等重要地點(diǎn)和巷道開口、系統(tǒng)調(diào)整等變化管理，全面梳理整合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)清單化管控、節(jié)點(diǎn)化落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)履職，以制度剛性約束推動(dòng)安全監(jiān)管從實(shí)、以動(dòng)態(tài)上崗下崗機(jī)制倒逼違章處罰從嚴(yán)，推動(dòng)安監(jiān)員這個(gè)最大變量成為安全指數(shù)的最大增量。
突出目標(biāo)導(dǎo)向穩(wěn)生產(chǎn)。堅(jiān)持“有噸位才有地位，有地位才有出路”的目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)回采和掘進(jìn)雙輪驅(qū)動(dòng)。清單化管控保綜采。將系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備檢修、頂板支護(hù)、上隅角瓦斯治理等一攬子納入清單，確保周期來壓等特殊節(jié)點(diǎn)、切頂卸壓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)靜態(tài)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)受控，推動(dòng)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)不斷積聚；工序化管理強(qiáng)掘進(jìn)。增隊(duì)伍、上裝備、提效率同步實(shí)施，精兵強(qiáng)將“夯基”，先進(jìn)設(shè)備“增技”、突出周考核機(jī)制“提效”，全面提升掘進(jìn)效率，僅3月完成掘進(jìn)進(jìn)尺290米，打破轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井以來月進(jìn)尺最高紀(jì)錄。同時(shí)不斷規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)引深總公司《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》，推行“上班為下班做準(zhǔn)備”做法，優(yōu)化班組銜接，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，積極推進(jìn)“以孔代巷”，在1304瓦斯治理回風(fēng)巷23至28橫川之間施工8個(gè)大直徑鉆孔，直接減少掘進(jìn)量70余米。
突出環(huán)節(jié)優(yōu)化保銷售。下足產(chǎn)品質(zhì)量“硬功夫”，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)就是第一洗選車間，貫通回采、破碎、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載、洗選全過程質(zhì)量監(jiān)管；做足市場(chǎng)調(diào)研“大文章”，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略眼光出發(fā)考慮市場(chǎng)形勢(shì)，積極對(duì)接銷售公司，用心傾聽客戶訴求等；習(xí)得產(chǎn)銷平衡“百家拳”，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橄催x指引，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品比重、灰分指標(biāo)等，確保實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化。
奮力紓解“三抓”難點(diǎn) 夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理“硬基礎(chǔ)”
玉溪煤礦將瓦斯治理、頂板管控和“三基”素質(zhì)提升作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略性工程統(tǒng)籌推進(jìn)，既抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，又破難題、鍛長(zhǎng)項(xiàng)。
抓瓦斯治理。在持續(xù)強(qiáng)化“5個(gè)3”瓦斯治理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化瓦斯抽采，抽放一隊(duì)通過強(qiáng)化管理，勇奪單月單頭面進(jìn)尺3804米和連隊(duì)進(jìn)尺1.6萬(wàn)米的“雙料冠軍”；持續(xù)優(yōu)化定向鉆孔施工工藝，東瓦斯本煤層單孔孔深最深達(dá)330米以上，接抽初始濃度平均達(dá)到80%并能較長(zhǎng)時(shí)間保持，在1304底抽巷和瓦斯治理配風(fēng)巷積極應(yīng)用水力造穴增透工藝，單孔濃度提升幅度最大達(dá)15%；多措并舉強(qiáng)化上隅角瓦斯治理，通過并聯(lián)抽采泵增大流量、調(diào)整高位鉆孔到高負(fù)壓高濃系統(tǒng)、執(zhí)行退錨斷網(wǎng)保證懸頂距離等措施，1302綜采工作面風(fēng)排瓦斯涌出量由35m3/min降至12m3/min，瓦斯?jié)舛扔?.6%降至0.4%，為正�；夭勺鳂I(yè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
抓頂板管控。始終堅(jiān)持“寧可停產(chǎn)，不能漏矸”的原則，執(zhí)行矸石無(wú)計(jì)劃落地“一票否決制”，相繼成立頂板管理小組、制定下發(fā)《頂板管理“四個(gè)體系”》制度，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、明晰工作職責(zé)，不斷強(qiáng)化回采面前后200米和新開口巷道50米等范圍礦壓監(jiān)測(cè)，確保不漏空檔、不留死角；按照“前強(qiáng)后補(bǔ)”原則推進(jìn)新掘巷道一次支護(hù)到位，已掘巷道分類補(bǔ)強(qiáng)，充分運(yùn)用數(shù)學(xué)思維，結(jié)合巷道實(shí)際下達(dá)木垛、錨索和架棚等支護(hù)任務(wù)，用“大工程量解決小概率問題”。
抓“三基”提升。深入大抓基層，督促各連隊(duì)做好值班值守、臺(tái)賬記錄和一班三匯報(bào)等自主管理，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核制度，不斷激發(fā)內(nèi)生活力、激蕩工作熱情；全面夯實(shí)基礎(chǔ)，緊緊牽住工程質(zhì)量“牛鼻子”，強(qiáng)化采面、掘進(jìn)、抽放等工程質(zhì)量過程監(jiān)管和簽字驗(yàn)收，以安全帽粘貼編號(hào)亮身份等安全推廣項(xiàng)目為牽引，以點(diǎn)帶面、逐步拓展，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)；不斷提升基本功，切實(shí)加大“以考促學(xué)”力度，依托“逢會(huì)必警示”、“逢會(huì)必考試”等形式，用好“每周一考”、“每月一考”載體，持續(xù)跟進(jìn)“干部上講臺(tái)”、實(shí)操培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等，讓“缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么”的結(jié)果導(dǎo)向蔚然成風(fēng)，著力提高全員理論和實(shí)踐操作水平。
謀劃布局“三強(qiáng)化”要點(diǎn) 提升共建共享“軟實(shí)力”
堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于緊緊依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。
強(qiáng)化黨建融合。以黨委中心組示范學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，持續(xù)深化“黨建＋”工作機(jī)制，不斷拓寬高質(zhì)量黨建在清廉企業(yè)創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍鍛造和作風(fēng)轉(zhuǎn)變中的內(nèi)涵和作用，持續(xù)厚植“不服輸、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)”的干事創(chuàng)業(yè)沃土；以中層以上干部“51·52”活動(dòng)為總牽引，通過一把手帶頭講廉政黨課、召開廉政座談會(huì)等，讓廉潔清風(fēng)在潛移默化中滿溢充盈；持續(xù)開展井上下志愿服務(wù)活動(dòng)，讓后勤服務(wù)生產(chǎn)成為最靚麗的招牌；緊抓班組和安監(jiān)工建設(shè)，讓隊(duì)伍在革命性鍛造中越發(fā)堅(jiān)強(qiáng)有力；緊扣人員選拔，引深開展“我與玉溪同奮斗共精彩”活動(dòng)，讓“想干事、肯干事、能干成事”的干部成為玉溪最寶貴的財(cái)富。
強(qiáng)化全面預(yù)算管理。牢固樹立全礦“一盤棋”思想，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。統(tǒng)籌制度框架，制定下發(fā)《全面預(yù)算管理制度》并逐步建立起總體控制、費(fèi)用下放、使用有序、監(jiān)督有效的全面預(yù)算管理框架；完善建立機(jī)制，在建立健全同成本、任務(wù)指標(biāo)、人員出勤等掛鉤考核的薪酬體系下，強(qiáng)化、引導(dǎo)各基層各系統(tǒng)完善薪酬分配制度，如抽放系統(tǒng)在原有抽放進(jìn)尺考核的基礎(chǔ)上增加抽放量、抽放效果兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；開展專項(xiàng)活動(dòng)，通過井上下材料浪費(fèi)專項(xiàng)整頓、材料自主修理和交舊領(lǐng)新等活動(dòng)，全面壓縮費(fèi)用成本，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
強(qiáng)化普惠民生。在高質(zhì)量發(fā)展中找準(zhǔn)服務(wù)民生的坐標(biāo)和方位，依托工會(huì)“娘家人”定位，持續(xù)開展親情慰問、節(jié)日慰問和福利慰問等，讓“進(jìn)了玉溪門，就是玉溪人”的廣泛共識(shí)深入人心；用心用情用力解決職工群眾的急難愁盼和牽腸掛肚，推動(dòng)職工通勤補(bǔ)貼、增設(shè)24小時(shí)就餐檔口等民生實(shí)事落地生根，加快新建公寓樓、新增停車場(chǎng)等項(xiàng)目加快推進(jìn)步伐，為和諧企業(yè)創(chuàng)建積聚最堅(jiān)實(shí)的民心力量。
行遠(yuǎn)自邇、篤行不怠。玉溪煤礦上下將以更強(qiáng)的信心、更大的決心、更昂揚(yáng)的斗志，乘勢(shì)而上、負(fù)重奮飛，持續(xù)掀起“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙過半”的熱潮，構(gòu)筑安全生產(chǎn)新格局，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。 |
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公安備案 14050002000771