| 精益管理的魅力 |
| 唐安煤礦做實(shí)做細(xì)6S管理工作側(cè)記 |
|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2023-4-23 9:41:33 您是第 761 位讀者 |
|
|
室外干凈整潔的路面、內(nèi)容新穎的牌板、讓人養(yǎng)眼的花草，室內(nèi)統(tǒng)一上墻的面示牌、煥然一新的文件柜、標(biāo)識(shí)齊全的檔案盒……，在唐安煤礦的每個(gè)角落，都可尋到6S管理給礦山帶來(lái)的巨大變化。今年以來(lái)，該礦以精細(xì)化管理為抓手，做深做細(xì)6S管理，全力打造安全清潔工作環(huán)境，對(duì)礦區(qū)綠化、硬化以及辦公環(huán)境進(jìn)行全面提升，礦容礦貌改善明顯。通過(guò)6S管理，全面提升企業(yè)管理水平，跑出精細(xì)化管理“加速度”，進(jìn)而打造一個(gè)綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展的綠色礦山企業(yè)，讓精益之“花”常開(kāi)！
提目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn) 分層分級(jí)推進(jìn)
“標(biāo)準(zhǔn)不高，看到的都是成績(jī)。拉高標(biāo)準(zhǔn)才能看到問(wèn)題”。新年伊始，為確保地面冬季施工安全，該礦率先在井下開(kāi)展“標(biāo)識(shí)牌板整治季、現(xiàn)場(chǎng)管理提升季”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月持續(xù)推進(jìn)，從物料碼放、牌板懸掛到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、字跡規(guī)整的整理整頓；從井下巷道“一線單位過(guò)掃帚、二線單位過(guò)笤帚、三線單位過(guò)抹布”的清掃清潔；從雜亂無(wú)序到現(xiàn)場(chǎng)事事有人管，時(shí)時(shí)有人管的習(xí)慣素養(yǎng)，推出的結(jié)果是一季度安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)屢創(chuàng)新高，能源保供保質(zhì)保量，井下現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)“版清物齊”，唐礦人“務(wù)精務(wù)實(shí)、至高至遠(yuǎn)”的企業(yè)精神正在激發(fā)出來(lái)，“說(shuō)到就要做到，要做就做最好”的執(zhí)行作風(fēng)已然正在復(fù)原。
完善工作機(jī)制 實(shí)現(xiàn)螺旋提升
一年春作首，萬(wàn)事行為先。陽(yáng)春三月，在該礦人心思進(jìn)的氛圍中，為進(jìn)一步推進(jìn)礦井規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為員工創(chuàng)造良好的辦公場(chǎng)所和工作環(huán)境，該礦積極完善工作機(jī)制，對(duì)地面辦公區(qū)域6S工作進(jìn)行梳理并建立推進(jìn)清單，組織各科隊(duì)核算員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容從基礎(chǔ)的6S管理概念培訓(xùn)到運(yùn)行培訓(xùn)，把思想上的“灰塵”擦拭干凈，確保日常工作更明確、更系統(tǒng)、更快捷。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，針對(duì)6S管理推行和考評(píng)細(xì)則，到各科隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，確保6S管理體系更細(xì)化、更健全。各科隊(duì)按照《辦公場(chǎng)所6S管理標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)合理布局文件夾、檔案盒等工具，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作環(huán)境整潔化、制度管理人文化。同時(shí)進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)考核，實(shí)行限期整改。定置管理實(shí)施以來(lái)，工作場(chǎng)所干凈明亮、設(shè)備工具擺放整齊，有效實(shí)現(xiàn)了礦井辦公場(chǎng)所“標(biāo)準(zhǔn)化”和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化”的和諧統(tǒng)一。
強(qiáng)整治抓落實(shí) 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
“不修改目標(biāo)，只修改手段”。該礦將“算賬”文化融入6S管理，面對(duì)生產(chǎn)壓力倍增與現(xiàn)有洗選設(shè)備陳舊的艱巨任務(wù)，把三產(chǎn)單位洗煤車(chē)間納入礦生產(chǎn)系統(tǒng)管理，推行生產(chǎn)、機(jī)電和經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)共同簽訂契約化協(xié)議，對(duì)洗煤車(chē)間裝備、工藝、人員進(jìn)行全方位會(huì)診和環(huán)節(jié)優(yōu)化。出臺(tái)配套激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造了日洗選精煤和月洗選精煤雙突破的歷史性紀(jì)錄。受井下原始地質(zhì)構(gòu)造影響，炭塊產(chǎn)出率又是影響利潤(rùn)完成的關(guān)鍵制約因素，唐安人只從主觀能動(dòng)性上動(dòng)腦筋。組織月度“放頂煤例會(huì)”，以原煤回采和矸石排放數(shù)據(jù)，總結(jié)提升工作面回收率和含矸率的最佳平衡點(diǎn)。對(duì)沿線轉(zhuǎn)載點(diǎn)優(yōu)化改造，對(duì)轉(zhuǎn)載點(diǎn)直線落差大于1米，特別是井下60米煤庫(kù)安裝螺旋渡槽，粘貼陶瓷板，實(shí)現(xiàn)炭塊“零落差”。嚴(yán)格產(chǎn)品存儲(chǔ)裝運(yùn)，采取規(guī)劃存儲(chǔ)場(chǎng)地位置、鏟車(chē)按量裝車(chē)等措施，杜絕炭塊二次倒運(yùn)的破碎消耗。通過(guò)努力，3月份塊炭率較2月份增長(zhǎng)1%，實(shí)現(xiàn)了以最小的投入產(chǎn)生最大的效益的目標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化”、辦公場(chǎng)所“標(biāo)準(zhǔn)化”帶給唐安人的是安全與卓效、均衡與高效、創(chuàng)新與創(chuàng)效，是提升員工素養(yǎng)、打造唐礦魅力、傳承唐礦精神的生命線和強(qiáng)引擎。下一步，該礦將以6S管理為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的作業(yè)行為，把“要我6S”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?S”，不斷提升全礦干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（陳江紅 作者單位：唐安煤礦）
|
|
|
公安備案 14050002000771