| 俯身抓工作 凝神謀發(fā)展 |
| 玉溪煤礦圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2023-7-13 9:12:50 您是第 766 位讀者 |
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今年以來，玉溪煤礦堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)決圍繞集團(tuán)公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“七屆四次職代會(huì)精神”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)跑出玉溪“加速度”、爬坡過坎勇攀效率“新高地”，全礦上下發(fā)出“俯身抓工作 凝神謀發(fā)展”的最強(qiáng)合力，圓滿完成上半年“雙過半”目標(biāo)，在玉溪煤礦高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖上書寫出歷史性的奮進(jìn)篇章。
生產(chǎn)發(fā)力 攻堅(jiān)克難“勇爭(zhēng)先”
強(qiáng)化“調(diào)度令”作用發(fā)揮。以強(qiáng)“調(diào)度”統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)組織松弛有度、協(xié)同發(fā)力。制定《調(diào)度指令管理制度》《安全生產(chǎn)變化管理規(guī)定》《關(guān)鍵崗位AB角制度》《零工管理辦法》等八項(xiàng)重要生產(chǎn)管理制度，對(duì)重點(diǎn)人員、重要環(huán)節(jié)、變化管理等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化一班三匯報(bào)、生產(chǎn)變化管控、臨工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)分析研判及日常監(jiān)管考核等重點(diǎn)機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)操作常態(tài)化、變化處置精準(zhǔn)化、信息反饋施策快捷化。各生產(chǎn)系統(tǒng)聞“令”而動(dòng)，以刀刃向內(nèi)的勇氣、不甘落后的干勁、持之以恒的韌勁，抓生產(chǎn)、提質(zhì)效，以班保日、日保周、周保月、月保年，久久為功沖刺全年目標(biāo)。
強(qiáng)化隊(duì)伍攻堅(jiān)能力。半年來，該礦為各生產(chǎn)科隊(duì)補(bǔ)充新聘工程師以上技術(shù)人才69名，聚焦“頂板治理”“瓦斯治理”“工程質(zhì)量”等重點(diǎn)領(lǐng)域提效率、交成績(jī)。全力構(gòu)建支護(hù)設(shè)計(jì)保證、質(zhì)量保證、頂板監(jiān)測(cè)和責(zé)任追究的頂板管理四個(gè)體系，礦董事長(zhǎng)帶頭研究支護(hù)方式、現(xiàn)場(chǎng)傳授一字型網(wǎng)片綁扎工藝操作技巧，生產(chǎn)科成立專項(xiàng)督導(dǎo)小組監(jiān)督巡查，全員發(fā)力撐牢玉溪頂板安全“一片天”。瓦斯治理方面“以孔代巷”技術(shù)成功應(yīng)用，1302回采工作面回采區(qū)及上隅角瓦斯量下降明顯；礦原煤月產(chǎn)量、原煤日洗選量、煤炭外銷量、瓦斯抽放日進(jìn)尺、千米鉆機(jī)日進(jìn)尺等均打破建礦以來最高記錄。
安全為基 恒久致遠(yuǎn)“守紅線”
查患保安。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治“百日攻堅(jiān)”集中行動(dòng)及“安全生產(chǎn)月”等系列專項(xiàng)活動(dòng)，上半年共計(jì)開展安全檢查161次，共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患2784條，按照“五落實(shí)”要求完成整改合格率達(dá)100%。開展零、四點(diǎn)行動(dòng)170次。組織開展消防安全事故應(yīng)急演練、頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練、危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)應(yīng)急演練等大型應(yīng)急演練十余次，通過專項(xiàng)隱患排查+應(yīng)急演練的方式，雙向提升全員的應(yīng)急處置能力與安全防范意識(shí)，進(jìn)一步筑牢礦井安全防線。
強(qiáng)技固安。把“以人為本、實(shí)操規(guī)范、技能保障”作為企業(yè)安全的兜底工程來抓，在全礦宣傳平臺(tái)連載安全題庫(kù)，利用LED大屏對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化記錄照片進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)煤礦11種嚴(yán)重違法行為進(jìn)行了公示批評(píng)，將安全教育滲透至玉溪的方方面面、角角落落。礦培訓(xùn)中心結(jié)合安全重點(diǎn)瞄準(zhǔn)崗位實(shí)操精準(zhǔn)組織安全培訓(xùn)25期。同時(shí)，嚴(yán)格“逢會(huì)必考”“每周一考”“每月一考”等以考促學(xué)機(jī)制，多措并舉提高全員安全意識(shí)和實(shí)操技能的雙提升，增強(qiáng)全礦“強(qiáng)理論、穩(wěn)操作、懂安全、會(huì)應(yīng)急、提素質(zhì)”的濃厚氛圍。
礦黨委充分利用“中心組”“三會(huì)一課”“集中宣講”“集中研討”深化黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹與主題實(shí)踐，通過在中心組學(xué)習(xí)中增加視頻影像教育環(huán)節(jié)、組織開展慶七一專題知識(shí)競(jìng)賽、領(lǐng)導(dǎo)干部專題調(diào)研等方式，豐富黨員干部學(xué)貫黨的二十大精神的方式與途徑，激發(fā)黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力與能力。十個(gè)基層黨支部圍繞全年黨建工作重點(diǎn)，開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，從基層實(shí)踐中總結(jié)提煉品牌特色和經(jīng)驗(yàn)做法，為廣大黨員干部員工提供基層戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)有力的精神支撐和方向引領(lǐng)。
降本增效 提升經(jīng)營(yíng)“軟實(shí)力”
該礦以精細(xì)化管理為抓手構(gòu)建“全面預(yù)算”管理體系，制定完善《全面預(yù)算管理制度》《“三連續(xù)一約束”管理辦法》《生產(chǎn)材料管理制度》《廢舊材料回收及交舊領(lǐng)新管理辦法》等相關(guān)制度，推行全面契約化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算預(yù)結(jié)算流程規(guī)范化、生產(chǎn)材料分類管控的精細(xì)化、連隊(duì)庫(kù)存期初期末閉環(huán)管理清單化、井下材料浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查的常態(tài)化、獎(jiǎng)勵(lì)與考核的雙向激勵(lì)的實(shí)效化，圍繞“降本增效”全方位撥響效率與效益并重的“大算盤”，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮薪酬的分配激勵(lì)作用，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；開展專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞降本增效目的，持續(xù)開展井上下材料浪費(fèi)專項(xiàng)整頓、材料自主修理和交舊領(lǐng)新等活動(dòng)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。半年來，該礦累計(jì)修舊利廢70.34萬元、銷售無利用回收物資30.18萬元。
玉 溪煤礦廣大干部職工立足于穩(wěn)、著眼于安、聚焦于效、傾力于為，舉全員之力、以奉獻(xiàn)之姿、用擔(dān)當(dāng)之行交出了一份“期中答卷”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展彰顯玉溪擔(dān)當(dāng)、做出玉溪貢獻(xiàn)。（王 平 作者單位：玉溪煤礦） |
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公安備案 14050002000771