| 鍛造人才搖籃 激活一池春水 |
| 伯方煤礦人才隊伍建設(shè)紀(jì)實 |
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| 蘭花集團 2023-9-22 8:19:31 您是第 721 位讀者 |
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人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。近年來，伯方煤礦牢固樹立“人才是第一資源”的理念，通過積極創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機制，大力推進人才隊伍建設(shè)，啟動“人才引擎”，激活了礦山高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。
強化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè) 構(gòu)建人才工作大格局
近年來，該礦不斷完善《伯方煤礦干部管理辦法（試行）》，規(guī)范和優(yōu)化選人用人制度機制，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。成立干部考評領(lǐng)導(dǎo)組，修訂和完善《礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員考評實施方案》《礦中層干部考評實施方案》，在職代會上開展干部述職評議，優(yōu)化干部考評機制，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過職代會評議、民主評議、業(yè)績考核，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進行考評，根據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。同時加強黨員干部教育培訓(xùn)，開展“書院”式主題教育，開辦讀書班，采取“大班制”和“小班制”相結(jié)合的方式，分層次、突出重點、系統(tǒng)全面地開展各類針對性培訓(xùn)，提高黨員干部綜合素質(zhì)。
該礦黨委還組織政工科室中層干部及黨支部書記開展以“踐行二十大 奉獻新伯礦”為主題的“一談一比一講”黨務(wù)干部崗位練兵活動，通過“談基層隊思想政治工作經(jīng)驗”“比科室黨員組織協(xié)調(diào)”“上講臺講微黨課”，有效激發(fā)黨務(wù)干部的工作熱情，真正使領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好“關(guān)鍵作用”，形成“頭雁效應(yīng)”。
健全人才成長成才機制 儲備戰(zhàn)略人才力量
該礦以技能大師創(chuàng)新工作室和技術(shù)攻關(guān)課題組為切入口，成立技術(shù)創(chuàng)新工作管理委員會，制定《專業(yè)技術(shù)管理人員管理辦法》《基層隊技術(shù)員管理辦法》等管理制度，建立健全人才成長成才機制，全面統(tǒng)籌推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)。
該礦相繼成立云瑞創(chuàng)新工作室、郭玉紅大師工作室、李晉大師工作室和瓦斯課題組四個科技創(chuàng)新組織，為技能人才成長成才搭建平臺。同時，以契約化目標(biāo)管理為手段，圍繞生產(chǎn)、機電、通風(fēng)和智能化應(yīng)用中的難點開展技術(shù)攻關(guān)，每年明確技術(shù)人員和大師工作室科技創(chuàng)新目標(biāo)，年終考核兌現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作成效顯著。自2021年以來，累計取得國家專利7項、計算機軟件著作權(quán)登記證書10項；內(nèi)部評選各類“五小”成果148項、科技論文157篇，公開刊物發(fā)表論文102篇；申請國家科技成果鑒定2項。自主開發(fā)的無人值守智能磅房管理系統(tǒng)，實現(xiàn)運銷環(huán)節(jié)全程透明化管理，極大地提升了公路運銷效率，創(chuàng)造了日銷近萬噸的紀(jì)錄。聯(lián)合開發(fā)的“煤矸智能分選系統(tǒng)推廣應(yīng)用”被山西省科協(xié)評為2021年度山西省“金橋工程”三等獎，并于2022年10月25日通過中關(guān)村綠色礦山產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟科技成果鑒定，2022年12月31日公示為綠色礦山科技進步二等獎。
該礦還完善以技能為導(dǎo)向的激勵機制，對工匠、技師、技術(shù)大拿、首席技師，實行一年一評一聘，并持續(xù)加大技能人才創(chuàng)新獎勵力度，獎勵金額從2020年的34.63萬元增加至2022年的75.86萬元，不僅實現(xiàn)了技術(shù)人員的崗位價值，也極大地激發(fā)了一線職工技能成長的積極性，省、市技能大賽捷報頻傳。2020年，邢波、鄭剛、王科文、李慧杰四個人組成的兩個參賽組均榮獲山西省第二屆職業(yè)技能大賽信息與通信技術(shù)類網(wǎng)絡(luò)安全競賽項目一等獎，被山西省評為“三晉技術(shù)能手”稱號。2023年5月，邵巍榮獲晉城市第三屆職能技能大賽信息網(wǎng)絡(luò)布線一等獎。2023年6月在第四屆全省職業(yè)技能大賽暨第二屆全國技能大賽山西選拔賽中榮獲第一名。
厚植育才沃土 打通青年人才培養(yǎng)快車道
該礦以“每日一題”“每月一考”《2023年煤礦從業(yè)人員知識題庫》口袋書等日常學(xué)習(xí)活動為主要載體，利用“伯方云課堂”、班前會等學(xué)習(xí)平臺，在各基層隊開展導(dǎo)師帶徒、班前技術(shù)比拼等形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。職教科還推行“抽考”機制，每季度出題抽考，檢驗培訓(xùn)效果。
各 基層隊著力打造班組“小課堂”，根據(jù)不同專業(yè)、技能，劃分“小課堂”學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開設(shè)技能提升課堂，讓技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)主講人。同時各基層隊創(chuàng)新班前會“一問一答一補充”“設(shè)備原理、故障分析小課堂”等活動，解疑答惑，讓班前會“小課堂”成為職工“充電”學(xué)習(xí)的“加油站”和主陣地。
為拓寬青年人才成長渠道，該礦首次推行《青年人才培養(yǎng)選拔管理辦法（試行）》，通過審查、筆試、面試層層遴選，按照干部選拔程序、規(guī)格，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地組織實施的青年后備人才公開選拔的活動，此次活動有9名基層青年進入青年技術(shù)員后備人才庫。在公司第四屆職業(yè)技能大賽中，這九名基層青年技術(shù)人員都有不俗的表現(xiàn)，其中，崔磊、牛劍龍獲得公司第四屆職業(yè)技能大賽特級標(biāo)兵稱號，邢西寧獲得公司第四屆職業(yè)技能大賽技術(shù)能手稱號。
該礦通過一系列的培訓(xùn)、選拔等活動厚植青年人才培養(yǎng)沃土，暢通青年“學(xué)有所成、學(xué)以致用、學(xué)成有用”的人才成長通道，使優(yōu)秀人才成為助推發(fā)展的強大動能。（李 茹） |
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公安備案 14050002000771