| 彈好“五線譜” 奏響“協(xié)奏曲” |
| 大陽煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)側(cè)記 |
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| 蘭花集團(tuán) 2023-9-28 9:04:15 您是第 719 位讀者 |
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近年來，大陽煤礦在持續(xù)做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、流程、體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，抓住專業(yè)知識(shí)人才、專業(yè)技術(shù)人才、會(huì)管理人才、連隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和高等學(xué)歷員工成長，深度踐行大陽煤礦“培養(yǎng)人才、生產(chǎn)人才、輸出人才”的企業(yè)使命觀，在人才隊(duì)伍建設(shè)上彈好“五線譜”、奏響“協(xié)奏曲”，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才在企業(yè)的發(fā)展中充分成長和收獲。
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
為了讓有真正專業(yè)知識(shí)水平的人才“亮”出來，大陽煤礦建立了專業(yè)知識(shí)人才考評(píng)機(jī)制平臺(tái)，以科室和連隊(duì)的技術(shù)員為主要考核群體，以專業(yè)進(jìn)行分組，以“一規(guī)程四細(xì)則”、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》以及相關(guān)專業(yè)涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為考評(píng)依據(jù)，通過“筆試+面試”兩個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“寧缺勿濫”原則，以筆試90分以上者進(jìn)入面試，面試要求是“出口成規(guī)程”，面試和筆試總成績平均得分90分以上為月度冠軍，月度冠軍再進(jìn)行季度冠軍比賽，再以季度冠軍成績?cè)u(píng)出年度冠軍。通過專業(yè)知識(shí)人才考評(píng)機(jī)制，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)骨干上水平“你追我趕”，在下井檢查實(shí)戰(zhàn)中“練兵”，在陪同上級(jí)檢查中“提升”，專業(yè)知識(shí)人才“出口成規(guī)程”讓上級(jí)部門點(diǎn)贊。在市應(yīng)急局2022年選拔人才上，大陽煤礦3名科隊(duì)技術(shù)員順利錄用、其中2名同志筆試成績名列前茅。2023年中層干部調(diào)整，專業(yè)知識(shí)人才考評(píng)兩個(gè)年度“冠軍”，通風(fēng)科技術(shù)員田晉峰、地測科技術(shù)員牛紅亮，直接晉升為中層干部。
讓專業(yè)技術(shù)人才“吃香”
大陽煤礦最早在全集團(tuán)啟動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，并且效果突出。成立“李晉平技能大師工作室”持續(xù)發(fā)揮技能傳承、經(jīng)驗(yàn)交流、技能創(chuàng)新、技能轉(zhuǎn)化作用，“師帶徒”式培養(yǎng)了一代又一代技術(shù)人才，并積極申報(bào)省級(jí)技能大師工作室。2022年，大陽煤礦首次成功舉辦蘭花集團(tuán)公司蘭花工匠授牌儀式暨技能人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并在全礦評(píng)選出2名技術(shù)大拿、3名技師、33名工匠，獲得的殊榮和每月的高額獎(jiǎng)金，真正使技能人才經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上受重用、事業(yè)上有發(fā)展，全礦營造形成“有知識(shí)吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光”的濃厚氛圍。綜放二隊(duì)職工張少魏在“蘭花杯”第五屆晉城市能源行業(yè)職工技能大賽蘭花集團(tuán)選拔賽榮獲第一名，以出色的實(shí)力詮釋了大陽煤礦人逢比賽必爭，逢冠軍必取的精神風(fēng)貌。
讓“會(huì)管理”人才“上位”
大陽煤礦對(duì)“會(huì)管理”人才進(jìn)行定義：就是要因?yàn)樽约旱拇嬖谧尨蠹易兊酶�。一個(gè)人在未成為領(lǐng)導(dǎo)前，他的成功只與他個(gè)人的成長與進(jìn)步有關(guān)；一個(gè)人在成為領(lǐng)導(dǎo)后，他的成功則與他的團(tuán)隊(duì)和下屬成長與進(jìn)步有關(guān)。為此，大陽煤礦緊緊抓住安全生產(chǎn)的核心單元，率先在生產(chǎn)口建立以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、連隊(duì)隊(duì)長為主體的“提能賦能”交流群，將華為等優(yōu)秀企業(yè)管理案例發(fā)布在群里，讓連隊(duì)隊(duì)長在群里“共學(xué)、共治、共享”，針對(duì)連隊(duì)管理提出“應(yīng)用創(chuàng)新”，針對(duì)連隊(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題拿出“一招制勝”的大陽特色的好辦法。同時(shí)生產(chǎn)口推行實(shí)施《生產(chǎn)系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)百分制考核評(píng)價(jià)體系》，以安全生產(chǎn)的相關(guān)否決項(xiàng)，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，形成中層領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”考核長效機(jī)制。
讓連隊(duì)成為一塊“試驗(yàn)田”
宰相必起于州郡、將軍必出于卒伍。大陽煤礦始終把連隊(duì)作為一塊試驗(yàn)田，把連隊(duì)作為培養(yǎng)人才的重要基地，全礦上下達(dá)成“連隊(duì)強(qiáng)則大陽強(qiáng)”的高度共識(shí)。在選人用人上，優(yōu)秀的隊(duì)長作為提拔科長的第一人選，優(yōu)秀副隊(duì)長作為提拔隊(duì)長的重要人選。在2023年的中層干部選拔中，率先將一批長期在連隊(duì)任職技術(shù)員的連隊(duì)骨干選拔為科室副職，又將一批科室骨干科員補(bǔ)充至連隊(duì)任職技術(shù)員，形成中層干部選拔良性循環(huán)機(jī)制。同時(shí)，鼓勵(lì)高等學(xué)歷的肯吃苦肯鉆研的優(yōu)秀班組長敢于挑戰(zhàn)副隊(duì)長的職務(wù)，提升副隊(duì)長待遇，讓連隊(duì)副隊(duì)長這一職位成為青年人成才和成就人生的階梯。
讓企業(yè)既是“學(xué)�！� 又是“軍營”
煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工首先表現(xiàn)在高學(xué)歷。大陽煤礦近年來先后通過直接從高等院校招工和與高等院校合作“半工半讀”委培方式，引進(jìn)一大批具備高等學(xué)歷的員工，為了能讓這批高等學(xué)歷的員工留得住、發(fā)展好，大陽煤礦提出讓企業(yè)既是一座“學(xué)�！庇质且蛔败姞I”的口號(hào)，號(hào)召高等學(xué)歷員工扎根一線、扎根連隊(duì)，敢于在一線連隊(duì)發(fā)揮出自己的聰明才智，敢于在“學(xué)中干、干中學(xué)”，敢于通過一線連隊(duì)“軍營”式的環(huán)境歷練自己，最終讓高學(xué)歷的員工成為金一南老師所講的“有信仰書生與逼上梁山的好漢的結(jié)合體”。 （張 軍 郭晉峰） |
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公安備案 14050002000771